SocialXXII

Manifiesto de SocialXXII (castellano)

2011-06-09T11:33:00.001-07:00

Nosotros, personas de las Islas Baleares

CONSCIENTES

De que estamos en un momento de cambio de época, de transformación global, de mutación de unos valores que nos han acompañado a lo largo del último siglo y que ahora están en plena evolución, en transición hacia nuevos modelos.

De que este cambio de época se expresa en la actual crisis económica mundial, en los cambios políticos en regiones del mundo que parecían inmóviles, en el acceso a la información sin restricciones a nivel mundial, en la expresión y aparición de nuevos colectivos que piden un mundo diferente, o en la aparición de movimientos sin liderazgo, basados exclusivamente en personas que hacen red.

De que las Islas Baleares son el espejo de todas las contradicciones, retos, oportunidades y también dificultades que pone la globalización en el marco del siglo XXI.

MANIFESTAMOS

Que queremos pensar cuál es el modelo que nos hará transitar hacia otra manera de hacer, más sostenible y restauradora.

DECIDIMOS

Sumarnos al movimiento Social XXII, foro de reflexión sobre la sociedad del futuro, elemento de transformación, que intenta ofrecer una visión global y plural, desde campos diversos ante retos diferentes, con visión holística.

Poner en contacto a las personas, y el conocimiento que éstas generan, para hacer masiva la aparición de iniciativas de innovación social que permitan a toda la ciudadanía vivir mejor cada día, y cuidar la tierra, el alma y la sociedad.

ANIMAMOS

A trabajar en 6 propuestas para las Islas Baleares que miran sin miedo el siglo XXII:

1. Trabajar para gestionar el territorio en base a las necesidades de las personas, con una visión conectada globalmente pero con sensibilidad y cuidado local.

2. Trabajar para recuperar los valores mediterráneos de convivencia, creatividad, calma y buena vida, una cultura que entiende que el camino es más importante que la meta, que nos lleva a disfrutar de la experiencia, que honra nuestras irrepetibles individualidades, asumiendo responsablemente el Nuestro compromiso con la Tierra y todos sus habitantes.

3. Trabajar para construir un modelo turístico establecido como modelo de intercambio entre visitantes y habitantes, basado en el respeto, la curiosidad y el compartir el entorno de forma sana.

4. Trabajar para conectarnos y escuchar al corazón. Corazón, intuición, relación interpersonal, empatía. Abandonar la arrogancia y el dominio. Focalizar en necesidades, sentimientos, ser conscientes de la debilidad. Buscar un equilibrio entre fuerza e intuición, lo que conviene y lo que quiero.

5. Trabajar para Innovación Social entendida como una forma de innovación en la que el valor se ofrece a la Sociedad, el que se genera contribuye a que la Comunidad viva mejor.

6. Trabajar por un modelo energético basado en la autonomía energética: menor consumo energético, mayor eficiencia energética, mayor uso de energías renovables y energías de procedencia local.

APOSTAMOS

Por una regeneración democrática y un renacimiento de valores como la ética, la sostenibilidad, la transparencia y la participación.

Por abrir caminos hacia la participación civil de la ciudadanía.

Por buscar formas de medir la felicidad y el bienestar más allá de los parámetros económicos.

Porque las Islas Baleares sea un centro de reflexión y de debate en torno a la innovación social en el Mediterráneo, un referente sobre cómo las personas se pueden organizar para vivir mejor, una manera de repensar de forma regular el modelo de futuro que queremos para el próximo siglo, para las próximas generaciones.

Y por eso nos adherimos a este manifiesto.

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Para adherirse al manifiesto puede enviar un email a socialxxii@gmail.com con sus datos personales (nombre y apellidos, organización a la que representa, en su caso, y email de contacto)

Cualquier persona o entidad puede utilizar el contenido de este manifiesto por lo que le parezca oportuno, o difundirlo, citando la fuente.

Manifest de SocialXXII (català)

2011-06-09T11:31:00.000-07:00

Nosaltres, persones de les Illes Balears

CONSCIENTS
De que estam en un moment de canvi d’època, de transformació global, de mutació d’un valors que ens han acompanyat al llarg del darrer segle i que ara estan en plena evolució, en transició cap a nous models.
De que aquest canvi d’època s’expressa en l’actual crisi econòmica mundial, en els canvis polítics en regions del món que semblaven immòbils, en l’accés a la informació sense restriccions a nivell mundial, en l’expressió i aparició de nous col·lectius que demanen un món diferent, o en l’aparició de moviments sense lideratge, basats exclusivament en persones que fan xarxa.
De que les Illes Balears són el mirall de totes les contradiccions, reptes, oportunitats i també dificultats que posa la globalització en el marc del segle XXI.

MANIFESTAM
Que volem pensar quin és el model que ens farà transitar cap a una altra manera de fer, més sostenible i restauradora.

DECIDIM
Afegir-nos al moviment Social XXII, fòrum de reflexió sobre la societat del futur, element de transformació, que intenta oferir una visió global i plural, des de camps diversos davant reptes diferents, amb visió holística.
Posar en contacte les persones, i el coneixement que aquestes generen, per tal de fer massiva l’aparició d’iniciatives d’innovació social que permetin a tota la ciutadania viure millor cada dia, i cuidar la terra, l’ànima i la societat.

ANIMAM
A treballar en 6 propostes per les Illes Balears que miren sense por el segle XXII:
1. Treballar per gestionar el territori en base a les necessitats de les persones, amb una visió connectada globalment però amb sensibilitat i cura local.
2. Treballar per recuperar els valors mediterranis de convivència, creativitat, calma i bona vida, una cultura que entén que el camí és més important que la meta, que ens porta a gaudir de l'experiència, que honora les nostres irrepetibles individualitats, assumint responsablement el nostre compromís amb la Terra i tots els seus habitants.
3. Treballar per construir un model turístic establert com a model d’intercanvi entre visitants i habitants, basat en el respecte, la curiositat i el compartir l’entorn de forma sana.
4. Treballar per connectar-nos i escoltar al cor. Cor, intuïció, relació interpersonal, empatia. Abandonar l'arrogància i el domini. Focalitzar en necessitats, sentiments, ser conscients de la debilitat. Buscar un equilibri entre força i intuïció, el que convé i el que vull.
5. Treballar per a Innovació Social entesa com una forma d'innovació en la qual el valor s'ofereix a la Societat, el que es genera contribueix a que la Comunitat visqui millor.
6. Treballar per un model energètic basat en l’autonomia energètica: menor consum energètic, més eficiència energètica, més ús d’energies renovables i energies de procedència local.

APOSTAM
Per una regeneració democràtica i un renaixement de valors com l’ètica, la sostenibilitat, la transparència i la participació.
Per obrir camins cap a la participació civil de la ciutadania.
Per buscar maneres de mesurar la felicitat i el benestar més enllà dels paràmetres econòmics.
Perquè les Illes Balears sigui un centre de reflexió i de debat al voltant de la innovació social al Mediterrani, un referent sobre com les persones es poden organitzar per viure millor, una manera de repensar de forma regular el model de futur que volem per al pròxim segle, per les properes generacions.

I per això ens adherim a aquest manifest.

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Per adherir-se al manifest podeu enviar un email a socialxxii@gmail.com amb les vostres dades personals (nom i llinatges, organització a la que representa, si s'escau, i email de contacte)

Qualsevol persona o entitat pot emprar el contingut d'aquest manifest per allò que li sembli oportú, o difondre-ho, citant la font.

20.05.11 Reunión del Equipo de Trabajo (y afines) a Social XXII

2011-05-11T03:14:00.000-07:00

En estos meses hemos estado trabajando en diferentes temas, y ha llegado el momento de volver a convocar a reunión a cualquier persona que esté interesada en colaborar o involucrarse en la iniciativa.

Hemos fijado la reunión con fecha 20 de Mayo de 2011 a las 17h.

El orden del día provisional (al que en principio se puede añadir cualquier punto que propongas) es:

1. Revisión y consenso del Manifiesto

2. Establecimiento de mecanismos para dar a conocer el manifiesto y difundir el link a la base de datos de iniciativas, ya corregido según las aportaciones de Equipo de Trabajo (https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dFlubmNmSUN5WUtzM05ub3hsZkphQ1E6MA). Definición de próximos pasos y asignación de tareas.

3. Mecanismos para que algunos miembros compartan su conocimiento con el resto del grupo.

4. Explicación del proyecto Barcelona Consensus, al que se había pedido una beca para Social XXII, caracterización y contenido de las propuestas presentadas.

5. Curso de verano en innovación social (denegado), búsqueda de oportunidades para conocer otras iniciativas regionales.

6. Presentación del proyecto SOS árboles.

Si eres miembro del Equipo de Trabajo, la reunión se realizará en una sala que hay en frente de la de donde siempre (al otro lado del patio interior), pero confirma tu asistencia, por favor. Si no lo eres, pero quieres venir a esta reunión y tomar contacto con la iniciativa, mándanos un email y te decimos dónde es, esto lo pedimos para tener una idea de cuántas sillas necesitamos...

Muchas gracias por tu atención y cualquier pregunta o comentario, no dudes en hacérnosla llegar!

Un abrazo,
Social XXII

Dejemos una herencia mejor de la que recibimos

2010-12-22T10:02:00.000-08:00

En la última reunión de Social XXII, Pedro Barbadillo puso sobre la mesa el concepto “restoration” como complemento al objetivo de sostenibilidad. Es decir, ya no se trata sólo de hacer iniciativas sostenibles, esto es: económicamente viables, socialmente responsables y de mínimo impacto ambiental. Sino que, pensando hacia el s. XXII, se trata de hacer iniciativas restauradoras, que recuperen en la medida de lo posible el entorno que había en la era pre-industrial.

El término “restoration” se utiliza principalmente en su acepción ecológica, ya que se considera que la sociedad del siglo XIX vivía peor que la nuestra (y, por tanto, no queremos restaurar esa manera de vivir, aunque seguramente hay cosas de las que podemos aprender…). Se trata de hacer iniciativas que no sólo no contaminen más el mar, sino que lo limpien; que no sólo no eliminen más biodiversidad, sino que promuevan la biodiversidad; que no sólo no colonicen más zonas rurales y boscosas, sino que creen más campo, y más bosques. Y, además, que sean económicamente viables -que permitan vivir a las personas que trabajan en ellas- y socialmente responsables -cuyos resultados lleguen a cuantas más personas, mejor-.

Parece que rizamos el rizo: cada vez más idealista, más complicado. Habrá que buscar mucho para encontrar iniciativas sostenibles y restauradoras… Pero estamos hablando del siglo XXII, estamos hablando del legado que van a recibir y disfrutar nuestros nietos y biznietos, y los nietos y biznietos de todas las personas que viven ahora en la Tierra. Dejemos una herencia mejor de la que recibimos, seguro que podemos conectar más con la Tierra y con todos sus habitantes. Una vez más: yes, we can!

¡Feliz 2011!
Mariona Luis

Misión, visión y objetivos de Social XXII (reunión 10.12.2010)

2010-12-21T13:40:00.000-08:00

Misión: Facilitar la transición de les Illes Balears hacia un ecosistema creativo, innovador y sostenible basado en el talento de las personas, a través de la detección, difusión y promoción de iniciativas de innovación social.
Visión: Somos un referente de la innovación social en las Illes Balears con una red consolidada que conecta necesidades, iniciativas y talento, que promueve la innovación en la sociedad con más de 500 iniciativas activas a finales del 2015.
Valores: Amor y Solidaridad, Innovación y Creatividad, Catalización de la evolución, Sostenibilidad, Cooperación.

10.12.10. Reunión del equipo de trabajo de SocialXXII

2010-12-17T13:15:00.000-08:00

El pasado viernes 10 de Diciembre hicimos la segunda reunión del equipo de trabajo de Social XXII. Os contamos los últimos avances y noticias:

- La visión estratégica está bastante definida, aunque abierta al debate. Haremos un post en este blog con la última versión de la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de Social XXII.
- Estamos trabajando en un manifiesto, que tiene una parte de diagnóstico y una parte de visión SocialXXII sobre determinados temas que afectan a les Illes Balears: la gestión del territorio, el turismo, la cultura slow, la innovación, las personas, etc. Esperamos tener una versión para debatir en Febrero.
- Hemos creado un formulario en Excel donde introducir las iniciativas, con la idea de tener una base de datos en Excel de iniciativas. Le tenemos que introducir algunos pequeños cambios, y cuando los tengamos, la difundiremos.
- Aportamos algunas ideas sobre cómo difundir Social XXII, lee el post correspondiente. ¡Te animamos a que participes!
- Se planteó un posible encuentro de innovación social en Eivissa, en la línea de los que hicimos en Mallorca y Menorca, dado que hay algunas personas interesadas en el tema. En Enero lo ponemos en marcha.
- Se comentó la participación de Social XXII en el proyecto Axarxa (lee el post correspondiente), y las posibilidades que ofrecen estas herramientas para Asociaciones y Colectivos sociales.
- Se presentó el proyecto de banca ética Fiare, y se analizó cómo Social XXII puede ayudar a difundirlo.
- Se presentó la Jornada de Ecoaldeas y Comunidades Sostenibles Autosuficientes en Mallorca, y se analizó cómo Social XXII puede contribuir a la iniciativa.

Si tenéis cualquier pregunta o comentario no dudéis en hacerla. Si os apetece formar parte de las iniciativas que emprendemos, no dudéis en contactarnos.
Un abrazo! Social XXII

Co-participar en la presencia digital de SocialXXII

2010-12-11T13:25:00.000-08:00

Os comentamos algunas novedades relacionadas con la presencia digital de SocialXXII, relacionadas con lo aprendido en el taller de medios sociales que ofreció Josep Claret (05.11.2010).

(I) Con Google Alerts descubrimos que Innovación Social, el blog de Caja Madrid, se hizo eco de la presentación de Social XXII. Y a partir de ahora sabemos monitorizar lo que se diga en la red sobre SocialXXII
(II) Abrimos un perfil en Delicious para etiquetar las iniciativas de innovación social que vayamos detectando: Hemos descubierto que varios usuarios ya han etiquetado el blog en Delicious
(III) con Social Mention hemos aprendido que el blog de socialxxii tiene una presencia neutra en la red, porque tiene pocos seguidores, pocos comentarios y pocas menciones en otros blogs...
(IV): Ahora ya podemos actualizar de manera sincronizada el estatus en FB y Twitter con Hootsuite
(V) Abrimos album de fotos en Flickr para poder compartir fotos de los eventos que vayamos haciendo

Estas herramientas se suman a las que ya teníamos en marcha:

- Página FB

- Blog

- Twitter

- Gmail

Asociada a la cuenta gmail disponemos de otras herramientas Google Calendar, Google Docs y Google Groups que pueden usarse para la comunicación entre el equipo de trabajo.

Por otra parte, os queremos invitar a co-participar en la presencia digital de SocialXXII

- publicar una referencia a SocialXXII en el propio muro de FB

- invitar a aquellos contactos FB que considereis, a conocer la pagina FB

- suscribirse al blog

- dejar algun comentario en el blog

- publicar algun comentario sobre SocialXXII en vuestro blog o web

- publicar iniciativas de innovación social en la página de FB, o mandarnos un email a socialxxii@gmail.com, o etiquetarlas en Delicious con el tag socialxxii

- hacerse seguidor de los perfiles flickr, youtube, twitter y recomendarlos a otros…

- colgar el logo de SocialXXII en vuestras páginas web a modo de banner (… o si alguno se anima a hacer un banner dinámico, genial!)

No dudeis en hacernos llegar cualquier otra propuesta que os pueda parecer interesante. Muchas gracias!

10.12.10. Reunión núcleo duro de SocialXXII

2010-12-06T03:00:00.000-08:00

Os recordamos que la reunión del Núcleo Duro de Social XXII es el próximo 10 de Diciembre, de 17h a 19’30h. El orden del día previsto para la sesión es:

1. Revisión del marco estratégico
2. Revisión del estado del blog/ base de datos de iniciativas
3. Comunicación: qué se puede hacer para difundir el espíritu Social XXII
4. Posible encuentro de Innovación Social en Eivissa
5. Participación en el proyecto Axarxa y resultados

Como siempre, las reuniones de SocialXXII son abiertas a cualquiera que quiera participar en la iniciativa, pero pedimos que quien asista venga dispuesto a trabajar. Si quieres asistir, manda un email a socialxxii@gmail.com confirmando tu asistencia, y te contestaremos de vuelta indicando dónde nos vemos.

Hasta pronto!
SocialXXII

SocialXXII participa en el proyecto Axarxa de la Fundació IBIT

2010-11-30T12:50:00.000-08:00

Dirigido a cualquier asociación de las Islas Baleares, "axarxa, treball en xarxa per a associacions" es la imagen del proyecto Associacions en xarxa (Asociaciones en Red). Financiado con fondos del Plan Avanza del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y por la Dirección General de Tecnología y Comunicaciones de la Consejería de Innovación, Interior y Justicia del Gobierno de las Illes Balears. Este proyecto tiene como objetivos principales:

1 - Acercar la Web 2.0 y las herramientas colaborativas a las asociaciones de personas de las Islas Baleares.
2 - Proporcionar información a estas organizaciones sobre las herramientas TIC libres existentes.
3 - Promover la gestión del conocimiento.
4 - Proporcionar formación especializada de trabajo en red.

El portal axarxa.com está desarrollado en base a un sistema de gestión de contenidos (CMS) con unas funcionalidades previamente definidas por diversas entidades que han participado en la definición de funcionalidades. La tecnología Joomla! nos ha ayudado a desarrollar la Web 2.1. económica, y ofrece la posibilidad de incorporar nuevas extensiones, muchas de ellas gratuitas, así como también permite personalizar aún más la aplicación. Todo ello, en un entorno fácil de gestionar y sin la necesidad de tener muchos conocimientos informáticos.

Entre las funcionalidades de la Oficina Virtual: un apartado de blog para comunicarnos dentro de las organizaciones, un microblogging interno que permite compartir las tareas que se realizan para todos los miembros de la empresa, una wiki, donde todos pueden crear, cambiar y borrar los textos que se comparten, un apartarse de cuestiones frecuentes, que trata sobre procedimientos internos, así como un listado de usuarios y un calendario corporativo.

Actualmente, se está llevando a cabo el curso de formación del proyecto Trabajo en Red para asociaciones. Concretamente entre el 29 Noviembre y el 12 de Diciembre tendrá lugar la formación online y el día 14 de Diciembre tendrá lugar la formación presencial. El curso tiene una duración de 10 horas online 8 horas presenciales, por lo tanto está realizado en la modalidad de Blended learning o combinación de formación online y presencial.

El día 1 de diciembre tendrá lugar un Taller Web 2.0 sofisticada para asociaciones en Sala de Formación del Parc Bit. Se hará una introducción al sistema de gestión de contenidos sobre tecnología Liferay y sus herramientas para los usuarios de asociaciones.

SocialXXII también participará en el Taller de Oficina Virtual y Web 2.0 económica para asociaciones, que es una sesión de introducción al sistema de gestión de contenidos sobre tecnología Joomla y sus herramientas para los usuarios de asociaciones. Se hará en la Sala de Prensa del Parc Bit. ¡Sólo hay 15 plazas, inscríbete!

Una vez acabado el proyecto piloto otras asociaciones se podrán adherir. Ya se puede consultar en la página oficial de Axarxa las soluciones que ofrece este proyecto a las asociaciones, para que éstas puedan trabajar en red, compartir conocimientos y construir contenidos de forma colaborativa.

La coordinadora del proyecto, por parte del IBIT, es Melissa del Cerro (associacionsenxarxa@ibit.org). La interlocutora por parte de SocialXXII es Margalida Castells.

Más información: http://www.ibit.org/home/proyectos/proyecto.php?id=2681 i a la web axarxa.com

Valores y objetivos de SocialXXII

2010-11-24T13:14:00.000-08:00

El pasado viernes 19 de noviembre tuvo lugar la reunión del grupo de Estrategia de Social XXII. El primer tema que se puso sobre la mesa fue la identificación de los VALORES de Social XXII, entendidos como lo que orienta las decisiones de Social XXII. Cada participante hizo una lista de los 5 valores que consideraba más significativos, teniendo en cuenta los conceptos del mural del I Encuentro para la Innovación Social en Les Illes Balears, y los más recurrentes fueron:

Amor y Solidaridad
Innovación y Creatividad
Catalización de la evolución
Sostenibilidad
Cooperación

De momento, se consideraron suficientes para la toma de decisiones en Social XXII, puesto que resuenan a los que integran este movimiento.

A continuación se trabajó respecto a los OBJETIVOS de SocialXXI. Se optó por un modelo de objetivos que permite identificar fácilmente indicadores y que incluye las principales áreas de una organización: objetivos de “clientes” (en nuestro caso, el cliente es Les Illes Balears, en línea con la misión de la organización).

Del trabajo se desprende el esquema adjunto (clic para ampliar).

Este esquema se leería como sigue: Las Illes Balears como ecosistema dicen “Dame un futuro creativo, innovador y sostenible”. Para ello, hay que hacer muy bien un conjunto de cosas: facilitar la conectividad con uno mismo y con la esencia de la Tierra, difundir el conocimiento relacionado con los valores que tenemos identificados, y ser capaces de calcular la sostenibilidad de las nuevas iniciativas que están surgiendo que promueven la Sostenibilidad. Para hacer bien estas cosas, se necesita atraer y desarrollar personas conectadas con los valores y que tengan competencias clave (como, por ejemplo, que sepan trabajar en red, que tengan capacidad de comunicación, que democraticen la toma de decisiones, etc.), hay que desarrollar una organización capaz de trabajar en red y hay que ser excelente en el uso de las tecnologías 2.0, que se consideran claves en la transición. Para conseguir estos objetivos de aprendizaje y crecimiento, hay que identificar recursos (tiempo de personas, espacios, infraestructuras, etc.) que estén poco utilizados y hay que ponerlos a trabajar, y hay que convencer y demostrar la utilidad de lo que hacen los innovadores sociales.

Los objetivos de Social XXII son, entonces:

1. Dame un Futuro Creativo
2. Dame un Futuro Innovador
3. Dame un Futuro Sostenible
4. Facilitar la conectividad
5. Difundir el conocimiento relacionado con los valores
6. Calcular la sostenibilidad de las iniciativas
7. Atraer y desarrollar personas conectadas con los valores y con competencias clave
8. Desarrollar una organización en Red
9. Uso excelente de las tecnologías 2.0
10. Buscar recursos poco utilizados y ponerlos a trabajar
11. Convencer y demostrar la utilidad de lo que hacen los innovadores sociales

Esta definición de objetivos motivó la revisión de la MISION de SocialXXII, que pasa a ser: Facilitar la transición de Les Illes Balears hacia un ecosistema creativo, innovador y sostenible a través de la detección, difusión y promoción de iniciativas de innovación social basadas en el talento de las personas.

Os animamos a dar vuestra opinión sobre lo que has leído. ¿Te resuena?

Próximas reuniones en SocialXXII

2010-11-11T09:13:00.000-08:00

Hola a todos y todas!

Debido a que algunos de nosotros no podemos estar en la reunión del Núcleo Duro de Social XXII, prevista para el próximo 26 de Noviembre, hemos decidido cambiarla al 10 de Diciembre, de 17h a 19’30h. El orden del día previsto para la sesión es:

1. Revisión del marco estratégico
2. Revisión del estado del blog/ base de datos de iniciativas
3. Comunicación: qué se puede hacer para difundir el espíritu Social XXII
4. Posible encuentro de Innovación Social en Eivissa

Además, si te apetece involucrarte en el grupo de Estrategia, nos vemos el próximo viernes 19 de Noviembre en Palma, a las 17h.

Como siempre, las reuniones de SocialXXII son abiertas a cualquiera que quiera participar en la iniciativa, pero pedimos que quien asista venga dispuesto a trabajar.

Si quieres asistir a cualquiera de las dos reuniones, manda un email a socialxxii@gmail.com confirmando tu asistencia, y te contestaremos de vuelta indicando dónde nos vemos.

Las entidades sociales en la red

2010-11-06T04:23:00.000-07:00

Josep Claret (Community Management & Consulting: consultoría y formación de Social Media: http://cmc.joclar.es) impartió ayer, desinteresadamente, una completa e interesante sesión de formación sobre medios 2.0 dirigida a entidades sociales involucradas en la acción y la innovación social.

La presencia de las entidades sociales en la red debe planificarse y gestionarse de forma regular para que contribuya a aportar valor (conocimiento y diálogo) y generar transparencia, confianza y reputación positiva hacia la entidad, para actuar según las claves de netiquetta que rigen la red y para evitar generar spam o información no pertinente.

A lo largo de la sesión de formación repasamos las principales herramientas 2.0 que pueden ponerse al servicio de las entitades: web, blogs, foros, microblogs (por ejemplo twitter), redes sociales, portales de eventos, medios sociales de colaboración como wikis y marcadores sociales, medios sociales multimedia como youtube y flickr, medios streamer o sistemas de chat, de videoconferencia y videconferencia. Además, conocimos con profundidad el rol de Community Manager, su lugar dentro de la entidad y su contribución para los fines de la entidad, sus funciones y objetivos, y las herramientas web que debe conocer y aplicar para:
- optimizar la comunicación de la entidad en la red
- participar de forma pertinente y segmentada en las comunidades sociales en la que tenga presencia
- publicitar intensamente los eventos y los proyectos de la entidad
- identificar y fidelizar a los receptores objetivo de esta información (proveedores, empleados, voluntarios, simpatizantes, socios, inversionistas, patrocinadores)
- monitorizar y moderar la reputación, es decir lo que simpatizantes y competencia opinan y cómo prescriben la entidad a sus contactos
- estar al día de los avances de la red, para incorporarlos progresivamente a la estrategia de presencia digital

Josep Claret aportó muchos y buenos consejos concretos para mejorar la presencia y comunicación digital en Internet, que en SocialXXII nos comprometemos a aplicar y que esperamos que contribuyan a visibilizar y gestionar adecuadamente la presencia en Internet de las restantes entidades asistentes al curso. ¡Muchas gracias, Josep!

Innovación social no-local, ¿es posible?

2010-10-28T01:56:00.000-07:00

En el marco de reflexión sobre la sociedad que queremos a 100 años vista, y dentro del proceso de cambio hacia un ecosistema creativo, innovador y sostenible en Les Illes Balears sobre el que estamos basando Social XXII, con frecuencia me he oído decir que la innovación social tiene un fuerte componente local, porque tiene que ver con personas que utilizan su talento para encontrar soluciones para el día a día, soluciones locales para una vida más sostenible.

Anteayer estuve en la presentación de Esta Bolsa Tiene Tela (estabolsatienetela.com), una iniciativa en la que participa Camper, la diseñadora Sybilla y la representante de la ecología india Vandana Shiva. La idea consiste en que Camper distribuya en sus tiendas una bolsa elaborada con algodón ecológico procedente de India siguiendo patrones de comercio justo.

Al final, una innovación social consiste en un conjunto (generalmente pequeño) de personas que se ponen de acuerdo para contribuir a que su mundo funcione mejor, y la idea es que cualquier innovación social sea sostenible. Si repasamos el concepto de sostenibilidad para esta iniciativa, tenemos que:

Esperemos que sea económicamente viable, aunque eso todavía no lo sabemos. Tiene pinta de que va a serlo, por la calidad de la bolsa, por la reputación de la diseñadora y por el canal de distribución utilizado.
Es socialmente responsable, ya que da trabajo por un precio justo a los agricultores, tejedores, y trabajadores del textil en India.
Tiene bajo impacto ambiental, ya que se hace con algodón orgánico (el 90% del algodón que se consume es transgénico, y requiere 13 veces más plaguicida que el orgánico, según datos de Vandana).

En este caso, tres personas se han puesto de acuerdo para innovar desde un punto de vista social, dos de ellas desde España, para diseñar y promover el uso de algo que se consumirá en el mundo (las bolsasquetienentela, comercializadas en las tiendas Camper) a partir de algo que se produce y trata en India. Y tenemos una Innovación Social Global.

Así que enhorabuena a Vandana, a Sybilla y a la persona de Camper que han llegado al acuerdo, a Namasté por dar a conocer la iniciativa y al Mundo por generar soluciones globales a problemas globales (también). Y enhorabuena a Camper porque ya no sólo trae líderes de opinión a dar conferencias, sino que pasa a la acción con lo que sabe hacer: fabricar y vender. Y retiro lo de que la innovación social sólo puede ser local. ¡Y me alegro de retirarlo!

Mariona Luis Tomas

Formación en medios sociales 2.0

2010-10-26T14:00:00.000-07:00

MEDIOS SOCIALES EN INTERNET PARA ENTIDADES INVOLUCRADAS EN LA ACCIÓN Y LA INNOVACIÓN SOCIAL

Josep Claret (Community Management & Consulting: consultoría y formación de Social Media: http://cmc.joclar.es) se ha ofrecido a impartir una sesión de formación gratuita sobre medios sociales en Internet, destinada a entidades involucradas en la acción y la innovación social.

Tendrá lugar en el Parc Bit, el viernes 5 de noviembre de 15h a 19,30 horas.

Las personas (entidades) interesadas, debeis enviar un email antes del 1 de noviembre, que incluya la información siguiente:

I. Datos general de la entidad:
Nombre de la entidad:
Actividad social:
Campo de Innovación:
Teléfono:
Correo electrónico:
Web de la entidad:
Persona de contacto:

II. Sobre la persona que participará:
Nombre y apellidos:
Nivel de conocimiento de los medios sociales en Internet:
Teléfono de contacto:
Correo electrónico:

III. Sobre la entidad:
- ¿Tiene perfil en Facebook?
- ¿Tiene página de seguidores en Facebook?
- ¿Tiene perfil en Twitter?
- ¿Tiene perfil en LinkedIn?
- ¿Tiene página de entidad en LinkedIn?
- ¿Tiene perfiles sociales en otras redes o medios sociales?
- En caso afirmativo: ¿en cuáles?
-¿Tiene página web con dominio propio?
- ¿Tiene blog?
- ¿Utiliza aplicaciones de teléfonos móviles para poder ser localizada?
- ¿Utiliza sistemas de monitoreo?
- ¿Hay una persona encargada de los medios sociales y / o Internet?

IV. Sobre los responsables de la entidad:
- ¿Tienen perfil personal a una o más redes sociales?
- En caso afirmativo: ¿Los utilizan para dar a conocer la entidad y sus tareas o servicios?
- ¿Tienen blog o página personal?
- En caso afirmativo: ¿hablan de la entidad?
- ¿Utilizan teléfonos móviles de última generación?
- En caso afirmativo: ¿utilizan las nuevas aplicaciones para difundir la entidad?

Devolver este formulario, cumplimentado, a socialxxii@gmail.com

Unos días antes de la actividad recibireis un email confirmando lugar y hora

Misión y visión de Social XXII (reunión 15.10.2010)

2010-10-22T08:30:00.000-07:00

El pasado viernes 15 de octubre tuvo lugar en el Parc Bit una reunión de trabajo del grupo de personas(*) que se han ofrecido para colaborar en la definición y planificación estratégica de Social XXII. El objetivo de esta reunión era definir la visión y misión de Social XXII y establecer un primer borrador de Manifiesto por la Innovación social.

La reunión fue muy productiva, llegándose a un consenso inicial sobre los dos primeros puntos y decidiéndose abrir un debate, en el blog y en Facebook, sobre ambas definiciones:

• La Misión, es decir, el sentido último de Social XXI, su razón de ser, es: Detectar, difundir y promover iniciativas de innovación social para facilitar la transición de Les Illes Balears hacia un ecosistema creativo, innovador y sostenible basado en el talento de las personas.

• La Visión, es decir, qué nos gustaría ser cuando seamos “mayores”, es: Somos un referente de la innovación social en Les Illes Balears, con una red consolidada de personas, que conecta necesidades, iniciativas y talento, y que promueve la innovación en la sociedad con más de 200 iniciativas detectadas a finales del año 2015.

Respecto al Manifiesto por la Innovación Social, Pere Joan Pons aportó un borrador de texto que diagnostica la situación en Les Illes Balears e identifica los principales desafíos de la Comunidad. A partir de este texto se establecieron las o grandes líneas de trabajo para el siglo XXII:

Gestión del territorio
Cultura Slow
Turismo
Personas: talento, conocimiento, formación
Innovación social como motor del cambio
Modelo energético
Personas: corazón, amor, esencia humana

El grupo de trabajo continuará elaborando con más profundidad dichos desafíos con la idea de generar un documento (el Manifiesto) y plantear adhesiones por parte de personas, entidades y empresas que se sientan identificadas con su contenido y con los valores de Social XXII. En cuanto se disponga de una primera versión de Manifiesto, será difundido tanto en el blog como en Facebook para contrastarlo, recoger sugerencias y comentarios.

Mientras tanto, os invitamos a opinar sobre la Misión y la Visión y os recordamos que podeis dejar cualquier sugerencia que creais oportuna para el grupo de planificación estratégica. Y por supuesto, Social XXII está abierta a cualquier iniciativa o persona que quiera unirse, así que ¡adelante!

* Cristina Gómez, Pere Joan Pons, Josep Claret, Mariona Luis, Antonio Díaz, Eugenia Cusí, Elena López, Sinthya Martín y Sandra Gallego.

Reunión de trabajo 24.09.2010

2010-09-27T03:56:00.000-07:00

El pasado viernes 24 de septiembre tuvo lugar en el Parc Bit una reunión de trabajo de las personas(*) que se han ofrecido para colaborar en el proyecto Social XXII. El objetivo de esta reunión era empezar a encarrilar los próximos pasos, partiendo de la hipótesis de que la función de Social XXII es la de observador y difusor de iniciativas de innovación social de les Illes Balears.

(*) Pere Joan Pons, Cristina Gómez, Humberto López, Sinthyia Martín, Elena Gómez, Irene Llull, Mariona Luís, Sandra Gallego, Antonio Díaz, Alberto Fraile, Margalida Castells, Melanie LeBlanc.

Las principales conclusiones y decisiones tomadas alcanzadas fueron:

1. Se considera fundamental empezar con una definición de Iniciativa de Innovación Social, se va a partir de la base de la que resultó del I Encuentro y se le irá dando forma:

INNOVACIÓN SOCIAL. Capacidad de una sociedad de aprovechar el talento de todas las personas que la conforman para resolver problemas existentes y adelantarse a desafíos futuros.

INICIATIVA DE INNOVACIÓN SOCIAL. Mecanismo por el que una persona o un grupo de personas ponen en común su talento para dar respuesta a un desafío concreto. Características de las iniciativas de innovación social:

Emergen de forma espontánea de una persona o de un grupo de personas, no tienen por qué estar institucionalizadas.
Son intrínsecas a una comunidad, tienen un componente local que las adapta a la cultura, entorno y características de las personas que las emprenden.
Resuelven un problema, o dan respuesta a un desafío de la sociedad.
Transforman la realidad social, económica o ambiental a nivel local.

EMPRENDEDOR SOCIAL. Persona o grupo de personas que emprenden nuevos negocios que son viables socialmente, económicamente y mediambientalmente.

2. Se decide que Social XXII actúe como una PLATAFORMA, sin entidad jurídica, en la que cualquiera de sus miembros pueda actuar como solicitante de fondos en el marco de un proyecto determinado.

3. Se decide que las líneas de trabajo para los próximos meses son:

Trabajar en un manifiesto, una reflexión estratégica del movimiento
Preparar un II Encuentro de Innovación Social, en fecha no definida
Continuar con la comunicación establecida hacia el exterior
Crear un directorio de iniciativas de Innovación Social que se haya puesto en marcha en las Islas Baleares
Organizar un curso de comunicación 2.0

Las personas asistentes se apuntaron ya a estas cinco líneas de trabajo.

4. Sobre el formato de funcionamiento, se propone un trabajo en red en el que cualquier persona pueda liderar alguna actividad o iniciativa de Social XXII y a la vez trabajar en otra u otras.

5. Se difunde esta información de modo que cualquier interesado en trabajar en alguna de las iniciativas, pueda hacerlo.

Así que si hay algo que te llame la atención de las 5 líneas de trabajo, si quieres opinar o participar, comunícalo a socialxxii@gmail.com y se lo diremos a la persona que está liderando la línea de trabajo.

Y si formas parte de una iniciativa de Innovación Social, o conoces alguna iniciativa social innovadora que se haya puesto en marcha en las Islas Baleares, te agradeceremos que nos pases los detalles a socialxxii@gmail.com, incluyendo Nombre de la iniciativa, Descripción, Área de actuación, Destinatarios, Datos de contacto (dirección postal, teléfono, web o blog, email). GRACIAS!

En general, animamos a cualquier persona que disponga de tiempo y ganas, a participar en Social XXII, a reflexionar sobre la vida y la sociedad a 100 años vista.

SocialXXII / socialxxii@gmail.com

Reunión de Trabajo Social XXII, 24/9/10 a las 17h

2010-09-17T02:25:00.000-07:00

La iniciativa Social XXII continua y quien quiera puede ofrecer su tiempo para trabajar en los próximos pasos.

Dentro de lo que hablamos en el I Encuentro de Innovación Social se configuran (parece) los siguientes pasos:
1) Montar un segundo encuentro para Noviembre, en el que participaran otras iniciativas de innovación social y se pudiera hacer una reflexión estratégica sobre el movimiento.
2) Crear un directorio de iniciativas y de personas asociadas a las iniciativas, y difundirlas
3) Hacer un curso de Gestión de Comunidad propuesto por un especialista
4) Escribir artículos de reflexión sobre la sociedad que queremos y debatirlos.

Nos gustaría organizar una reunión de 2 horas con los siguientes objetivos:
1) Corroborar los próximos pasos y darles forma, o reorientarlos
2) Identificar un "núcleo duro" de trabajo, que incluya a las personas con interés y tiempo para invertir en que esta iniciativa funcione
3) Definir próximos pasos, y cómo nos autogestionamos
4) Distribuir tareas

La reunión está abierta a cualquier persona interesada a trabajar de forma voluntaria con el equipo de Social XXII.

Nos podemos encontrar el viernes 24/9 a las 17h en Palma. Como se trata de una reunión abierta, si tenéis interés en participar, por favor, mandad a socialxxii@gmail.com un correo de confirmación para que podamos controlar el número de sillas que necesitamos (y el tipo de dinámica que podemos hacer) y os contestaremos indicándoos dónde es la reunión.

Recordad que la idea es que el equipo que se forme ahora tenga tiempo y ganas para invertir en social XXII, no se trata de estar a la escucha sino de involucrarse. Quien quiera simplemente conocer más de la iniciativa y estar al día, puede hacerlo en los espacios sociales de FB y en este blog, y en el próximo encuentro de noviembre. La idea es que si no hay suficiente energía (suficientes manos para trabajar) para que la iniciativa fluya, no tiene mucho sentido que ninguno de nosotros se desgaste en el intento... ¡y conviene saberlo cuanto antes!

Muchas gracias por vuestra atención, estamos a vuestra disposición para cualquier comentario o consulta. Nos gustaría mucho que quien pueda, participe.
Un abrazo!
Social XXII

Próximos pasos

2010-09-01T04:33:00.000-07:00

Ya estamos de vuelta con la propuesta de cuatro líneas de trabajo para las que necesitamos personas con tiempo y ganas de formar parte del equipo Social XXII.

Los próximos pasos parece que se configuran alrededor de las siguientes líneas de trabajo:
- Un II Encuentro de Innovación Social
- Un directorio de iniciativas de Innovación Social
- Un espacio de reflexión sobre la sociedad que queremos
- Un curso de gestión de la identidad digital para iniciativas sociales

Se admiten aportaciones sobre líneas de trabajo y, sobre todo, manos!

Muchas gracias por vuestra atención y por vuestra participación en el proceso, y no dudéis en hacernos llegar cualquier comentario o pregunta, que contestaremos!

Un abrazo a todos!

Mapa de Ruta de Social XXII (obtenido a partir del I Encuentro, Mallorca y Menorca)

2010-07-30T01:59:00.000-07:00

El origen del proyecto Social XXII parte de la idea de que las cosas están cambiando, y que ya no volverán a ser como eran. La crisis y sus derivadas dejan intuir que el modelo de sociedad que ha tenido vigencia hasta ahora, no es sostenible en el medio-largo plazo, ni a nivel social, ni a nivel económico, ni a nivel mediambiental. Las diferencias sociales entre continentes, la globalización de la economía y del conocimiento (que no de la gobernanza, ni de la sociedad, ni de la cultura) están dejando patente que estamos asistiendo al nacimiento de una nueva sociedad, y los participantes en el movimiento Social XXII creemos que ha llegado el momento de contribuir a que dicha nueva sociedad se sustente en una estructura de valores que esté de acuerdo con las necesidades y expectativas del mundo del futuro.

Este documento pretende ser un mapa de ruta para la emergencia y consolidación de un movimiento social independiente de promoción de la Innovación Social en les Illes Balears, con el objetivo de involucrar a toda la sociedad en su propio desarrollo y sostenibilidad. Este documento contiene las ideas identificadas y debatidas en las dos sesiones del I Encuentro de Innovación Social de les Illes Balears, y establece próximos pasos de cara a la consolidación del Proceso de Innovación Social de les Illes Balears.

1.1 Definiciones
En este apartado se identifican las definiciones que van a utilizarse en el marco del Proceso de Innovación Social de les Illes Balears. Estas definiciones están alineadas con las definiciones al uso, pero pretenden concretar, en la medida de lo posible, lo que se considera Innovación Social y sus principales definiciones asociadas de cara a la toma de decisiones en el Proceso de Innovación Social de les Illes Balears.

INNOVACIÓN SOCIAL. Capacidad de una sociedad de aprovechar el talento de todas las personas que la conforman para resolver problemas existentes y adelantarse a desafíos futuros.

INICIATIVA DE INNOVACIÓN SOCIAL. Mecanismo por el que una persona o un grupo de personas ponen en común su talento para dar respuesta a un desafío concreto.
Características de las iniciativas de innovación social:
• Emergen de forma espontánea de una persona o de un grupo de personas, no están institucionalizadas.
• Son intrínsecas a una comunidad, tienen un componente local que las adapta a la cultura, entorno y características de las personas que las emprenden.
• Resuelven un problema, o dan respuesta a un desafío de la sociedad.
• Transforman la realidad social, económica o ambiental a nivel local.
Ejemplos de iniciativas de innovación social:
• Bancos de tiempo (como el del Círculo Materno)
• Mecanismos de intercambio de servicios profesionales (como Complementaria)
• Espacios compartidos para ocio y trabajo (como Mandala House)
• Mecanismos de intercambio de experiencias y visiones (círculos de mujeres, co-incidencia)
• Alimentación sostenible: Huertos urbanos, recuperación de especies autóctonas, custodia agraria y del territorio, etc. (Biogranja La Real, Huertos de Son Gotleu)

EMPRENDEDOR SOCIAL. Persona o grupo de personas que emprenden nuevos negocios que son viables socialmente, económicamente y mediambientalmente.

2 Mapa de Ruta de Social XXII
Social XXII pretende sistematizar la Innovación Social en les Illes Balears. Sistematizar la innovación social significa introducir innovaciones sociales, a todos los niveles y de forma constante, en la Sociedad de les Illes Balears.

Esta sistematización queda canalizada si se cumple lo siguiente:
• Que quien tenga una innovación social en marcha pueda darla a conocer a toda la comunidad, identificando a cualquier persona que esté interesada en contribuir o participar de la misma.
• Que quien tenga una idea de innovación social pueda acudir a un sitio o a un colectivo de personas que le orienten sobre la viabilidad de su idea, le ofrezcan medios y apoyo para hacerla una realidad y le introduzcan a personas con ideas paralelas o similares.
• Que quien quiera hacer una reflexión sobre la sociedad en la que le gustaría vivir, o en la que le gustaría que vivieran las futuras generaciones (de forma alineada con los valores de Social XXII) tenga un espacio para hacerla, o un espacio para contrastar las visiones sobre la sociedad del futuro con otros.
• Que cualquier miembro de la sociedad pueda conocer y participar en las iniciativas de innovación social que se están emprendiendo en su comunidad y pueda reflexionar sobre la sociedad del futuro.

Estas premisas pueden darse utilizando espacios físicos o virtuales para hacerlo. Estos espacios en Social XXII serán de momento virtuales, siendo físicos exclusivamente en los Encuentros de Innovación Social. En un futuro podría establecerse un espacio físico de intercambio gestionado desde Social XXII (un local, un edificio u otro tipo de espacio físico concebido como un espacio de intercambio de iniciativas e ideas de Innovación Social para el futuro).

2.1 Decisiones sobre factores clave
En el marco del I Encuentro se consensuaron algunas decisiones clave sobre el proceso de Innovación Social en les Illes Balears:
1. Consenso sobre la oportunidad de establecer un mecanismo de innovación social. Es adecuado establecer un mecanismo de innovación social, dado que efectivamente están proliferando las iniciativas de innovación social y tiene sentido compartir el conocimiento que generan y reflexionar sobre el futuro que queremos.
2. Consenso sobre el inicio del proceso. Se inicia el proceso de sistematización de la Innovación Social en les Illes Balears, y se irá tomando decisiones sobre el mecanismo a medida que el proceso vaya estructurándose.
3. Entidad jurídica. De momento no se define una entidad jurídica para el movimiento. Se trata únicamente de un movimiento social independiente, aunque no se descarta darle una entidad jurídica si en un momento dado se considera necesario o se requiere.
4. Continuidad e importancia de los Encuentros de Innovación Social. Se considera especialmente interesante mantener cierta continuidad en el diseño y realización de Encuentros de Innovación Social en les Illes Balears como mecanismo para hacer avanzar el proceso.
5. Aportaciones de “Manos y Tiempo”. Hay un conjunto de personas que están dispuestas a aportar sus capacidades y su tiempo para que se consolide el proceso de Innovación Social en les Illes Balears.

En el proceso de reflexión posterior al I Encuentro, se proponen las siguientes pautas de comportamiento de cara a los próximos meses:
1. Financiación. De momento (en el corto plazo) se propone prescindir de los mecanismos de financiación al uso para entidades sin ánimo de lucro, y actuar en función de los recursos de que puedan disponer las personas involucradas en el proceso. La visión es que participar en Social XXII aporte compensaciones diferentes a las dinerarias en los participantes, de cara a garantizar la independencia del movimiento y de cara a que, si la iniciativa se mantiene y se consolida, sea independiente de su financiación económica. No se descarta establecer mecanismos de financiación económica si es necesario para alguna actividad en concreto.
2. Participación institucional. En principio, este movimiento social está constituido exclusivamente por personas, independientemente de su lugar de residencia, de la organización para la que trabajan o de las iniciativas en las que están involucrados. La neutralidad y la independencia institucional se consideran fundamentales para la integración de todos en el proyecto.

2.2 Acciones a emprender
Las acciones a emprender próximamente pueden ir en las siguientes líneas:
1. Directorio de iniciativas. La idea es introducir en el Directorio de Iniciativas de Facebook y en el blog un mínimo de una iniciativa por semana.
2. Reflexiones y artículos de opinión. Se establecerá un mecanismo virtual por el que cualquier miembro de Social XXII pueda opinar sobre los grandes desafíos para los próximos 100 años, siempre que esté dispuesto a contrastar su opinión con los demás miembros. Los temas que más interesan, en base a los resultados de las sesiones de trabajo son: alimentación sostenible, ecología, intercambio de servicios sin dinero, crecimiento personal y espiritualidad.
3. Base de datos de personas interesadas en el proceso, participantes en iniciativas, conductores de iniciativas, iniciadores o ideólogos de iniciativas. Se pretende poner en marcha un sistema CRM que tenga información de todas las personas involucradas de un modo u otro en el proceso de manera que cualquier persona interesada en el proceso pueda obtener información, dar a conocer su iniciativa, obtener apoyo para su iniciativa o proponer una nueva idea.
4. II Encuentro. En este nuevo Encuentro se analizará el nivel de aceptación de las actividades realizadas, el nivel de involucración y compromiso de los miembros, iniciativas en curso estructuradas por temas y espacios de reflexión sobre el futuro. Se pretende realizar el II Encuentro durante el mes de Noviembre de 2010, en fecha a definir en función de la disponibilidad de recursos para la organización del evento, del número de iniciativas identificadas y analizadas, del nivel de participación en los espacios virtuales de Social XXII y de la carga de trabajo de los impulsores de la iniciativa.
5. ¿Misión, visión y valores?. Posteriormente al II Encuentro y en función de la evolución del proceso, se planteará una reflexión sobre la planificación estratégica para el movimiento.

Este documento tiene su base metodológica y de estado del arte en los posts anteriores de este blog.

La descripción del desarrollo del I Encuentro se puede encontrar en este link
El vídeo completo del Encuentro en Mallorca se puede bajar en los links:
video 1 (60'): Primera parte
video 2 (50'): segunda parte

Las fotos del evento en Mallorca y Menorca y algunas imágenes del mismo se pueden encontrar en:
http://www.detrasdelsensor.com/temp/SocialXXII/galeria.php
y en http://picasaweb.google.com/SocialXXII

Cualquier duda, o comentario, o información adicional que queráis aportar sobre el evento, no dudéis en hacerlo aquí en el blog de social xxii o en el grupo en FB. Si queréis aportar fotos o vídeo, subidlas a los espacios de social xxii de Youtube y de Picasa.

Durante el mes de Agosto estamos de vacaciones, así que las iniciativas se pondrán en marcha en Septiembre.

Muchas gracias por vuestra atención y por vuestra participación en el proceso, y no dudéis en hacernos llegar cualquier comentario o pregunta, que contestaremos!
Un abrazo a todos y feliz verano!

Resumen del I Encuentro

2010-07-29T02:22:00.000-07:00

Palma de Mallorca, Auditorio del Parc Bit, 22/07/2010

En primer lugar, Mariona Luís dio la bienvenida a las personas asistentes, expuso el programa de la jornada e hizo una exposición introductoria relativa al concepto "innovación social", a la realidad de la innovación social, y a las iniciativas y oportunidades que surgen en el contexto de la Nueva Economía y la Nueva Sociedad.

A continuación tuvo lugar el turno de presentación de diversas iniciativas sociales, tomando la palabra algunas de las personas que impulsan estos proyectos, que con sus palabras demostraron que podemos crear el futuro de todos:

* Margalida Castells, Complementaria
* Eugenia Cusí, Mandala House
* Sinthia Martín, Círculo de Mujeres
* Alberto Fraile, Namaste
* Daniela, Banco de Tiempo, Círculo Materno
* Manino González, La Real Biogranja

Algunas personas presentes en la sala se animaron a explicar otros proyectos de innovación social en los que están implicadas:

* Toni Rami, Asociación Cívica Balear
* Ana Ferreira, La Sonrisa Médica
* Lilly Wong, Beyond Concept
* Recuperación de los huertos abandonados de Sóller
* Eugenia Cusí y Cintia Martín, CO-Incidencia
* Proyectos de asistencia social
* Huertos urbanos comunitarios en Son Gotleu

A continuación se sometieron a votación dos cuestiones:
- ¿Tiene sentido establecer un mecanismo de innovación socail en les Illes Balears?. Ningún voto en contra pero sí una aportación: "Es dificil estar en contra de un mecanismo de innovación social, lo difícil es establecer cual. Este tipo de reuniones debería repetirse y consolidarse"(representante de Asociación Cívica Balear)

- ¿Tiene sentido que nos organicemos alrededor de una asociación? Surgieron numerosas y valiosas aportaciones. La conclusión del debate sobre este segundo punto fue clara: por ahora NO tiene sentido crear una Asociación. Es necesario definir mejor el carácter del proyecto y es necesario convocar a más gente que puede estar interesada en implicarse.

Tras una “pausa empanada” se retomó la jornada con una sesión de trabajo en grupos, para compartir la visión de todas las personas asistentes en torno a tres cuestiones: iniciativas en curso, actividades a desarrollar, financiación y recursos. Para ello se crearon cuatro grupos, uno de ellos dedicado a analizar las iniciativas en curso que podemos tener en cuenta, dos a las propuestas de actividades que se deberían desarrollar, y un cuarto centrado en las propuestas de financiación y gestión de recursos. Las sesiones fueron dinamizadas por Sinthia Martín, Mariona Luís y Margalida Castells. Los cuatro grupos creados presentaron de manera resumida sus principales conclusiones en una interesante sesión plenaria. Fue interesante escuchar tantos puntos de vista, complementarios, creativos e innovadores.

La última dinámica del día consistió en generar tres conceptos que permitan definir la estrategia de Social XXII. Las 37 personas presentes en la sala aportaron los siguientes 117 conceptos, siendo los más repetidos Cambio, Intercambio y Transición. Esta lluvia de ideas permitió sintetizar las conclusiones de la jornada y mostrar, a criterio de los asistentes, las palabras fuerza de este momento socioeconómico.

Seguidamente, Mariona Luis expuso que para continuar avanzando, se buscan personas que contribuyan a identificar iniciativas, personas que redacten artículos o reflexiones sobre la sociedad que queremos, y por supuesto personas que deseen involucrarse activamente en el proyecto, con sus ideas, recursos y tiempo para hacerlo realidad. Por su parte, la promotora se comprometió a generar una nueva versión del documento, que recogiera los aspectos tratados durante la jornada y a difundir un Directorio de Iniciativas de Innovación Social de las Islas Baleares, mediante el blog del proyecto.

Para finalizar el acto agradeció a los asistentes su presencia y participación y al Parc Bit la cesión del equipamiento donde ha tenido lugar el evento -gracias a la gestión de Cristina Gómez del CLAB- y la difusión del evento en su web.

GRACIAS a todas las personas que:
- habeis asistido a la presentación de Social XXII
- habeis mandado vuestro apoyo al proyecto
- habeis hecho realidad el evento
- habeis ayudado a cocrear los contenidos

---
Este resumen del I Encuentro ha sido redactado por Complementaria ♥2♥.

Bienvenida

2010-07-21T15:29:00.000-07:00

Querido amigo, querida amiga:

Somos un grupo de personas que pensamos que esta crisis no es sólo económica o financiera, sino una crisis de valores, y que estamos en la transición hacia una Nueva Sociedad. Al analizar diferentes iniciativas que ya se están emprendiendo, se observa que:

1. En les Illes Balears están emergiendo muchas iniciativas de transición y de innovación social;

2. Algunas iniciativas se solapan o se trabajan en paralelo;

3. Las iniciativas crecen en adeptos hasta un determinado número de personas, y no crecen a escala mayor;

4. Hay personas muy comprometidas con el futuro, que están dispuestas a invertir tiempo en reflexión y creación de nuevas formas de hacer las cosas;

5. Cuando las personas comparten ideas, todos vivimos mejor;

6. En muchos casos, el aparato público (leyes y administraciones) ralentiza o impide la innovación social;

7. Hay que pensar a largo plazo, por ejemplo a 100 años vista, hacia el siglo XXII.

Pensamos que tiene sentido analizar, compartir y reflexionar sobre las iniciativas que están surgiendo, y sobre cómo podría ser esta Nueva Sociedad. También planteamos articular mecanismos para estimular y consolidar la innovación social; de ahí la creación de la asociación Social XXII.

La gestación de este proyecto no surge de ninguna entidad pública, privada ni del tercer sector, hemos promovido un efecto llamada, dirigido a personas y asociaciones. Si recibes esta invitación es porque alguien piensa que tú puedes contribuir a co-crear este mecanismo de innovación social. Te agradeceremos por tanto que reenvies la convocatoria a otras personas a las que les pueda interesar sumarse.

Si tú deseas ser parte integrante y activa de la innovación, si estás comprometido con el desarrollo sostenible de nuestra sociedad y te interesa compartir tu visión, escuchar a otras personas implicadas en el proyecto y co-crear nuestro futuro, estás cordialmente invitado a participar en el I Encuentro de Innovación Social de les Illes Balears, que se celebra en Palma el próximo 22 de Julio de 2010 a las 10.00horas en la Sala Multiusos del Parc BIT.

Paralelamente se ha convocado una reunión en Menorca, que tendrá lugar el próximo día 26 de Julio de 2010 a las 20.00 horas en la Sala de Actividades Ciudadanas del Ajuntament d'Alaior.

Estos encuentros tienen los siguientes objetivos:

- describir y compartir la información recabada hasta el momento sobre las diferentes iniciativas de Innovación Social existentes, poniendo en contacto sus impulsores;

- tomar decisiones de forma conjunta acerca de la creación de un mecanismo de Innovación Social para les Illes Balears y

- concretar los pasos a seguir para su puesta en marcha y seguimiento

Con la finalidad de informarte un poco más sobre el proyecto, en este blog encontrarás el documento que analiza las estrategias para la Innovación Social que se están emprendiendo en otras regiones, y en el cual destacamos una propuesta estratégica del mecanismo que proponemos desarrollar en les Illes Balears.

Por favor, mándanos un correo a SocialXXII@gmail.com para confirmar tu asistencia al evento, indicando los datos siguientes:

• Nombre completo

• Email

• Teléfono de contacto

• Organización a la que representas (si procede)

• Iniciativa de innovación social en la que ya estás implicado (si procede)

• Quién te ha invitado al evento

Si no vas a poder asistir, pero te interesa formar parte de la lista de distribución de SocialXXII, puedes enviarnos también tus datos y te haremos llegar futuras informaciones del proyecto.

Podrás seguir de cerca la evolución del proyecto en el blog socialXXII.blogspot.com, en Facebook (SocialXXII) y Twitter (SocialXXII).

Nos gustaría mucho que contribuyeras a imaginar nuestro futuro. Te esperamos. Recuerda que también puedes invitar a personas interesadas a seguir el proyecto o asistir a este primer evento.

Cordiales saludos,
Mariona Luis Tomás
696733528
SocialXXII@gmail.com

B@LEÓPOLIS 20/10/2010. Entrevista a Mariona Luis Tomás

2010-07-20T13:37:00.001-07:00

'Tenemos que pensar a largo plazo, a 100 años vista'
Elena Soto Palma
B@aleópolis (elmundo.es) martes 20/07/2010

Ingeniera Industrial, Mariona Luis Tomás ha trabajado en consultoría para multinacionales como Deloitte Consulting, para la Administración Pública como responsable de Innovación del Parc Balear de Innovación Tecnológica, y desde 2005 como autónoma. Su especialización es la Gestión de la Innovación en Turismo.

Pregunta.– Brevemente ¿cómo definiría el concepto de innovación social?

Respuesta.– Consiste en establecer mecanismos para que la sociedad aproveche la creatividad, la capacidad de trabajo y de gestión, en definitiva, el talento de las personas que la conforman para resolver los problemas existentes y adelantarse a desafíos futuros. Lo que está claro es que la sociedad no ha avanzado al ritmo que lo ha hecho la tecnología y la empresa, de ahí que tengamos servicios y productos que no son socialmente responsables. Tal vez ha llegado el momento de reflexionar sobre la viabilidad a largo plazo de la sociedad que resulta de esa diferencia de velocidades.

P.– El próximo 22 de julio tendrá lugar el I Encuentro para la Innovación Social en Baleares ¿Qué se va a tratar en el evento?

R.– Pretendemos que este encuentro sea un foro en el que se observe, analice y reflexione sobre la sociedad que queremos en el futuro. Hay que pensar a largo plazo, por ejemplo a 100 años vista, de ahí el nombre de la iniciativa: Social XXII. Pensamos que tiene sentido analizar, compartir, reflexionar y difundir todas las iniciativas que están surgiendo en este área, y también nos planteamos articular mecanismos para estimular y consolidar la innovación social. En este foro se dará a conocer toda la información recabada hasta el momento sobre este tema y difundirán los diferentes proyectos existentes, poniendo en contacto sus impulsores. Se tratarán desde proyectos de uso compartido de espacios y servicios con criterios de sostenibilidad a iniciativas de autonomía energética o alimentaria, entre otros.

P.– ¿Cómo surgió la iniciativa?

R.– Todo comenzó a partir de un debate sobre la Serra de Tramuntana en Facebook. Me dí cuenta que las personas tenemos mucho que decir y que existe gente que intenta crear cosas nuevas en la sociedad. A partir de ahí realicé un documento que envié primero a amigos que se fueron involucrando y que han atraído a otros. Somos un grupo que pensamos que esta crisis no es sólo económica o financiera, sino una crisis de valores, y que estamos en la transición hacia una Nueva Sociedad. No surgimos de ninguna entidad pública, privada ni del tercer sector. Somos un movimiento social independiente emprendido por personas que llevamos un tiempo trabajando de forma voluntaria lanzando e identificando iniciativas y reflexionando sobre qué tipo de mecanismo sería el más adecuado para canalizar la innovación social en nuestra Comunidad. Hemos promovido un efecto llamada, dirigido a personas y asociaciones. Y se han ido sumando espontáneamente. En principio, somos una asociación sin ánimo de lucro, pero la figura todavía no está definida y puede adoptar la forma de fundación, por ejemplo.

P.– ¿Podría explicarnos alguna experiencia de innovación social realizada fuera de Baleares que haya tenido repercusión?

R.– Pues por ejemplo los bancos de tiempo, un sistema en el que la unidad de intercambio no es el dinero sino una medida de tiempo, por ejemplo el trabajo por hora. Otro podía ser el movimiento Slowfood que promueve la alimentación sostenible y el consumo de producto local.

P.– ¿Y en el ámbito balear?

R.– A nivel local existen algunos movimientos como el que promueve la conservación del Barranco de Biniaraix que busca la forma de generar ingresos conservando el paisaje; la Fundación Camper que convocó una reunión de los tres gurús de la sostenibilidad con empresarios o la empresa Tast, en Palma, que ha puesto a disposición de colectivos una sala.

P.– ¿Puede la situación económica actual favorecer la innovación social?

R.– Partimos de la base de que lo que servía hasta ahora, ya no sirve más. Tenemos que reflexionar sobre cuestiones como el modelo de crecimiento; y plantearnos que a lo mejor ha llegado el momento en que hay que empezar a pensar cómo podemos decrecer sin grandes traumas. Hasta ahora la sociedad se ha movido por la rentabilidad inmediata y esta crisis puede acelerar un cambio de paradigma.

Directorio de Iniciativas de Innovación Social de las Islas Baleares

2010-07-19T13:49:00.000-07:00

¿Formas parte de una iniciativa de Innovación Social que se haya puesto en marcha en las Islas Baleares? CUÉNTANOSLA! Estamos preparando un directorio con todas ellas, que se difundirá en este blog y en Facebook. Mándanos los detalles a socialxxii@gmail.com, incluyendo:
- Nombre de la iniciativa
- Descripción
- Área de actuación
- Destinatarios
- Promotores
- Datos de contacto (dirección postal, teléfono, web o blog, email)

A modo de ejemplo te mostramos una ficha del directorio.

Nombre de la iniciativa: Complementaria ♥2♥
Área de actuación: Empresas
Destinatarios: Emprendedores y empresarios
Descripción. Complementaria es una iniciativa de colaboración y compromiso empresarial que se sitúa un paso más allá del networking, del B2B y del win to win. Podemos considerarla una propuesta ♥2♥. La iniciativa tiene mucho en común con las 'cadenas de favores' y los ‘bancos de tiempo’, pues se basa en el intercambio de ideas, de servicios y productos, y de tiempo entre personas, en este caso personas emprendedoras y microempresas. Sin dinero, ni presupuestos ni facturas. Aquí lo que cuentan son los contactos, las ideas, el tiempo y los recursos de los que ya disponemos. Cada una de estas personas y microempresas ofrece lo que sabe hacer mejor, y pide lo que necesita, a ver si el resto le puede ayudar. Favor a favor, proyecto a proyecto, estos intercambios contribuirán a crear una red solidaria y colaborativa de empresas. Una alianza centrada en la complementariedad de destrezas, recursos y visiones. Un proyecto basado en los valores, que nos permite sumar, reunir, compartir, inventar, tejer, dar vida y también disfrutar y celebrar los éxitos en equipo.Complementaria nos ayudará a reforzar nuestras relaciones, detectar y establecer alianzas profesionales productivas, generar sinergias, aumentar el valor y las ventajas competitivas de nuestros negocios. Buscamos a personas emprendedoras y empresarias dispuestas a destinar parte de su tiempo y conocimientos para diseñar y hacer realidad, de manera complementaria y altruista los proyectos empresariales de los demás, así como generar proyectos en
común. Con pasión, imaginación, creatividad, solidaridad e ilusión podemos hacer realidad todos estos sueños. ¿Contamos contigo?
Promotoras: Alessia Comis (Pidelaluna inspiración | comunicación |eventos), Giovanna Arancibia (Diseñadora Creativa gráfica y web) y Margalida Castells (Alea Serveis Professionals: Cultura i Patrimoni)
Datos de contacto:
FB: http://www.facebook.com/group.php?gid=129481517084820&ref=ts
BLOG: redcomplementaria.blogspot.com
TWITTER:complementaria
EMAIL: complementaria@googlegroups.com
YOUTUBE: http://www.youtube.com/user/complementariared

Introducción

2010-07-12T14:54:00.000-07:00

El origen del proyecto parte de la idea de que las cosas están cambiando, y que ya no volverán a ser como eran. La crisis y sus derivadas dejan intuir que el modelo de sociedad que ha tenido vigencia hasta ahora, no es sostenible en el medio-largo plazo, ni a nivel social, ni a nivel económico, ni a nivel mediambiental. Las diferencias sociales entre continentes, la globalización de la economía y del conocimiento (que no de la gobernanza ni de la cultura) están dejando patente que estamos asistiendo al nacimiento de una nueva sociedad, y tal vez ha llegado el momento de contribuir a que dicha nueva sociedad se sustente en una estructura de valores que esté de acuerdo con las necesidades y expectativas del mundo del futuro.

Este documento pretende ser una visión del trabajo a realizar para la promoción de la innovación social en les Illes Balears, con el objetivo de involucrar a toda la sociedad en su propio desarrollo y sostenibilidad.

En este apartado de Introducción se define el concepto de innovación social y la conexión y evolución entre la innovación tecnológica (que se ha estado promoviendo desde un punto de vista institucional en los últimos años) e innovación social, que pretende que todos los miembros de una Comunidad utilicen su talento para contribuir a vivir mejor. También se describe en este apartado cómo es una sociedad innovadora según las referencias analizadas hasta el momento.

En el segundo apartado (Innovación Social en otras regiones) se analizan las iniciativas de promoción de la innovación social emprendidas en otras regiones nacionales y europeas, destacando los mecanismos más singulares y analizando su viabilidad en les Illes Balears.

El tercer apartado visualiza un enfoque de Innovación Social en les Illes Balears, analizando los puntos fuertes y débiles en ámbito regional, identificando el objetivo de emprender este proceso y las razones por las que puede tener sentido hacerlo, así como proponiendo mecanismos, en base a las características regionales, que pueden contribuir a la viabilidad de la sociedad y a la mejora de la calidad de vida de las personas que viven en les Illes Balears a partir de sus capacidades.

El último apartado de este documento es una propuesta de cuestiones a debatir en el marco del proyecto y una breve definición de próximos pasos, en el caso de que el proyecto tenga la acogida esperada.

Este documento se presenta como un documento abierto para el debate, la reflexión y la toma de decisiones sobre si se da o no soporte a la iniciativa, y qué tipo de soporte se puede dar.

¿Qué significa Innovación Social?

2010-07-12T14:50:00.000-07:00

La innovación social está asociada a la mejora de la capacidad de la sociedad para resolver problemas existentes e identificar problemas futuros. Según Gillwald, como innovación social se entiende “aquellas regulaciones socialmente exitosas de actividades y procedimientos que se desvían de los esquemas acostumbrados hasta entonces”.

La definición de la Wikipedia en inglés (traducida) dice: “Innovación Social refiere a nuevas estrategias, conceptos e ideas que responden a necesidades sociales y extienden y fortalecen la sociedad civil”. Así, una posible definición de innovación social sería “la capacidad de una sociedad de aprovechar el talento de todas las personas que la conforman para resolver problemas existentes y adelantarse a desafíos futuros”.

Según Retegi, “lo social pasa a ser considerado también como un ámbito de la innovación. La innovación no se da sólo en el ámbito de las ciencias de la naturaleza, en la tecnología o en el mundo empresarial, sino en otros espacios sociales como la política, la educación, el sistema sanitario o la administración, que son igualmente capaces de descubrimiento, novedad, progreso e invención”. Hay más ámbitos en los que la sociedad innova, o debería hacerlo para mantener su sostenibilidad a largo plazo: el sistema judicial, la estructura legal, los mecanismos de comunicación de masas, etc.

Así, se presenta ante la sociedad balear un reto fascinante que implica un profundo cambio cultural para que la sociedad viva con valores asociados a la innovación, como la educación, la formación continua y la calidad del empleo, la igualdad de género, la diversidad, la participación social en todos los ámbitos de la vida de cada persona (el compromiso de los jóvenes, el envejecimiento activo), la responsabilidad social, la tolerancia a la diversidad y al riesgo, el respeto a la biodiversidad, la puesta en valor del acervo cultural y las tradiciones locales y el espíritu emprendedor, entre otros.

Hipótesis de partida

2010-07-12T14:49:00.000-07:00

Para la elaboración de este documento se han identificado un conjunto de hipótesis de partida, que pueden ser cuestionables en mayor o menor medida, y que en función del nivel de acuerdo, cada persona que constituye la sociedad balear determinará su nivel de involucración en el proyecto.

Estas hipótesis con las siguientes:
- La sociedad que innova, vive mejor. La sociedad que aprovecha el talento de todos sus ciudadanos consigue mayores niveles de bienestar que la que no lo hace.

- La sociedad que innova, se adapta mejor a sus retos cambiantes.

- La innovación supera el ámbito del progreso tecnológico, afectando a las sociedades y su desarrollo.

- Sólo se puede construir una sociedad innovadora en todos los ámbitos si se pone el acento en las personas. No está claro que el proceso de innovación sea lineal, sino que las personas y la sociedad tienen un papel fundamental en la selección de las innovaciones que llegan al mercado. Los mecanismos de selección de innovaciones tienen componentes culturales y sociales que no están claramente identificados.

- Se requiere una nueva forma de comunicación y colaboración entre líderes y ciudadanos, para construir complicidades y redes de compromiso y colaboración que generen una sociedad sostenible en el tiempo.

- Existe, en la naturaleza del ser humano, el deseo de evolución, salud, bienestar, paz social y, en términos generales, la Felicidad Social. Algunos lastres para materializar este deseo podrían ser:

- Factores históricos que han transmitido que no es posible, ya que en etapas menos evolucionadas la sociedad no ha sido capaz de hacerlo, y es la única realidad que conoce.

- El sistema de creencias. Se desconoce el potencial de los seres humanos, y se duda profundamente de que en verdad haya alguno.

- Las instituciones que obstaculizan. Con esa evolución limitada, se crearon instituciones, leyes y procedimientos que forman una telaraña infranqueable y determinan los pensamientos y las motivaciones.

- La resistencia al cambio. Un verdadero cambio implica un seísmo social desde sus cimientos, en vez de ir poniendo parches para tranquilizar las ansias de cambio.

De la Innovación Tecnológica a la Innovación Social

2010-07-12T14:43:00.000-07:00

Para conseguir que toda la sociedad se involucre en su propio desarrollo, es preciso superar el enfoque tecnológico o empresarial de la innovación. Los retos que se presentan a la sociedad del futuro no son sólo tecnológicos, sino que mayoritariamente tienen que ver con la velocidad de transformación política y social de la sociedad. Esta velocidad de transformación es muy diferente en los ámbitos tecnológico y empresarial que en los ámbitos político y social (de ahí que lleguen a la sociedad servicios y productos que no son socialmente responsables), y tal vez ha llegado el momento de emprender una reflexión sobre la viabilidad a largo plazo de la sociedad que resulta de esa diferencia de velocidades.

La idea de partida es que la "triple hélice de la innovación” (que incluye Administración Pública financiando la creación de conocimiento en Centros de Conocimiento, que traspasan ese conocimiento a Empresas, que lo llevan al mercado en forma de innovaciones) no se articula si no es a través de un conjunto de Personas, que son las que deciden qué innovaciones se implantan en la sociedad y cuáles se desechan, y las que rigen las organizaciones involucradas en el proceso.

A estas Personas nos está tocando vivir la paradoja de una sociedad que presume de conocimiento y, al mismo tiempo, vive en una profunda incertidumbre, impotente ante los ritmos en que se producen los cambios.

Por todo esto, para esta propuesta se parte de la base de que la innovación es un fenómeno social, que implica a personas en sus diferentes roles, articuladas o no alrededor de organizaciones. El concepto de Innovación se amplía y reivindica su vertiente social, estructural y evolutiva.

Según Retegi “se desmonta la idea dual y fragmentada de que la innovación tecnológica tiene únicamente implicaciones tangibles, productivas y cuantificables; así como que las innovaciones sociales únicamente afectan a lo intangible o espiritual”. El punto en el que aparentemente hay que trabajar ahora es la integración de las innovaciones técnicas y materiales con las innovaciones simbólicas y comunicativas. Ha llegado el momento de reintegrar ciencias y letras, técnica y valores, global y local.

¿Cómo es una sociedad innovadora?

2010-07-12T14:41:00.000-07:00

Como ya se ha indicado, se parte de la idea de que la sociedad está descompensada en lo que refiere a Innovación, entre la euforia tecnicoeconomicista y el analfabetismo de valores cívicos.

Por otro lado, los procesos de innovación siguen una lógica que sólo parece previsible en parte (dado que con frecuencia el mercado ignora invenciones o decide en qué momento una invención determinada se convierte en innovación, y en qué formato), con lo que resulta difícil establecer modelos causa-efecto para explicar la innovación. Esto hace plantearse en qué medida se puede hacer algo para impulsar la innovación, cuando difícilmente algo innovador es el resultado de un proceso intencional.

Así, será difícil establecer los procesos por los que la sociedad transita para innovar, pero tal vez se pueden identificar determinadas condiciones necesarias (pero no suficientes) para evitar las costumbres y rutinas que impiden la innovación.

Según Innerarity, existen un conjunto de factores que pueden promover la caída de barreras a la innovación en las sociedades, y entre ellos estaría la definición de una sociedad:
- Abierta al aprendizaje. La sociedad en el pasado ha mostrado resistencia al cambio, no encuentra la rentabilidad de aprender. El aprendizaje no es un valor social.
- Capaz de cuestionar sus certezas, evidencias y rutinas
- Capaz de afrontar el efecto desestabilizador que todo esto supone

La idea es que hay que establecer y sistematizar mecanismos de cooperación y compartición del conocimiento de forma que la sociedad se articule como una red que ponga en la misma dirección a instituciones políticas, económicas y educativas, a los sectores público y privado, a las empresas, centros de conocimiento, representantes de organizaciones sociales y personas, partiendo de la base de que la energía de los talentos de todas las personas de la sociedad es muy superior a la fuerza de los recursos materiales y sus posibles transformaciones.

Otra idea fundamental bajo la que trabaja este proyecto, (ver Cooke) es que en una economía del conocimiento, para competir a nivel global, los recursos están, cada vez más, a escala local, bajo la forma de conocimiento, capacidades, en las relaciones y motivaciones que no disponen los competidores, en las particularidades de las personas.

Innovación social en otras regiones

2010-07-12T14:40:00.000-07:00

En general se percibe una ligera confusión entre Innovación Social, tercer sector y servicios sociales, especialmente en las iniciativas privadas de innovación social (los espacios de innovación social gestionados desde cajas y bancos, como Bankinter y Caja Madrid). Sin embargo, las regiones pioneras en innovación tecnológica de ámbito nacional están estableciendo mecanismos de innovación social desde el año 2009.

1.Euskadi
El País Vasco trabaja desde el año 2009 según un modelo de innovación social que incluye pero no singulariza la innovación tecnológica.

La actividad de innovación social viene canalizada a través de Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación, que es una asociación privada, sin ánimo de lucro, creada para coordinar e impulsar la innovación en Euskadi en todos sus ámbitos, para fomentar el espíritu emprendedor y la creatividad. Innobasque está formada por los agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, empresas privadas, instituciones públicas vascas, representantes institucionales de empresarios y trabajadores vascos y organizaciones de toda naturaleza relacionadas con la innovación.

Los modelos de participación con Innobasque son la pertenencia a la Comunidad Vasca de Innovadores (gratuita) i la asociación a Innobasque, de pago en función del número de trabajadores de la organización o empresa.

La Junta Directiva está constituida por representantes de 57 organizaciones y líderes regionales, y el proyecto está mayoritariamente financiado por el Gobierno Vasco.

2.Catalunya
Catalunya articula su política de innovación social a través de la creación y dinamización de Livinglabs urbanos (citylabs), que son entidades mixtas de colaboración público-privada donde empresas, organismos, centros de investigación y ciudadanos se involucran en el proceso de innovación cocreando y validando tecnologías, plataformas, servicios y modelos de negocio en entornos y contextos reales y cotidianos.

En este sentido, han aparecido desde el año 2008 el Citilab de Cornellà, el Barcelona Digital Cluster TIC, 22@livinglab o Vilanovalab, entre otros, asociados bajo la marca CatLabs.

En el Citilab de Cornellà, que es el living lab que tiene en estos momentos un mayor nivel de implantación física, coexisten varias fórmulas que dan sentido a la expresión “participación en los sistemas de innovación”. La participación entendida como una colaboración de los ciudadanos con las administraciones públicas locales en el sentido de recopilar información sobre el estado de la ciudad para reflexionar y debatir propuestas de cambio (por ejemplo, en el caso del UrbanLab) o de los servicios públicos (en el SeniorLab). También se encuentra un tipo de participación vinculado a los living labs de empresa y, por lo tanto, a la participación en la I+D de las empresas (como sucede en el LEGOLab). Otro tipo de participación sucede en los eventos destinados a explorar el impacto y rendimiento de nuevos formatos de trabajo (como en el proyecto del Breakout), o en la exploración de formatos de enseñanza e interacción con el alumnado en una educación mediatizada por Internet (como en el proyecto del Huerto Digital). En otro ámbito de participación, se solicita la colaboración de ciudadanos en un taller de recopilación de ideas que podrían ayudar, o no, a los profesionales del diseño a crear perfiles para Second Life y, paralelamente, a participar activamente en experiencias destinadas a explorar nuevos formatos de exposición de la ciencia (el propósito del ExpoLab).

Adicionalmente, desde el Departament d’Acció Social i Ciutadanía de la Generalitat han desarrollado un Plan de Fomento de la investigación y la Innovación Social 2009-2013, centrado en la mejora de los servicios sociales.

A nivel privado, destaca la iniciativa Infonomía, de Alfons Cornella, que es una red de servicios integrales de innovación basada en una red de 25.000 profesionales inquietos en 100 países. Constituye una plataforma que analiza mecanismos, procesos y productos innovadores y tendencias emergentes en los mercados.

3.Madrid
No se ha detectado ninguna política orientada a la innovación social en Madrid, aunque hay diferentes iniciativas promovidas desde un punto de vista privado, mayoritariamente ligadas a fundaciones o tareas de responsabilidad social de bancos como Caja Madrid, ESADE (Madrid) o Bankinter.

Destaca la puesta en marcha en febrero’10 del espacio The Hub-Madrid, como espacio de inspiración para innovadores sociales.

4.Algunas experiencias europeas y transnacionales
- The Hub.net: red de espacios para la innovación social con diferentes sedes planteadas bajo un prisma privado, financiadas a partir del alquiler del espacio y de otros servicios. Los Hubs son espacios de trabajo para inspirar, conectar e impulsar a Innovadores Sociales: personas trabajando para crear un mundo mejor. Están ubicados en 24 ciudades del mundo.
Red Europea de living labs. Aglutina la mayoría de living labs de Europa, ya sean de orden público o privado, de carácter empresarial o social.

- Social Innovation Exchange. Plataforma de innovación social de ámbito global que pretende analizar y actuar como observatorio de innovación social a nivel global.

Propuesta de proyecto

2010-07-12T14:39:00.001-07:00

1.Propuesta de proyecto
El planteamiento general de este proyecto podría definirse como “Conseguir que les Illes Balears se conviertan en un ecosistema creativo e innovador a partir del talento de todas las personas que viven y visitan las islas”.

Y algunas de las líneas de trabajo que podrían regir el fomento de la Innovación social en les Illes Balears son:
- La atracción y puesta en valor (la traducción en sostenibilidad) del talento de los residentes y visitantes
- La conceptualización de necesidades y oportunidades, y de retos futuros
- La búsqueda de soluciones conjuntas para problemas que superan la capacidad de actuación de empresas, personas, centros de conocimiento y administración pública
- La movilización para la transformación de la sociedad
- La construcción de espacios interactivos para el aprendizaje. Estos espacios deberían ser intergeneracionales, multiculturales, igualitarios, integradores, etc.

A partir de este marco, se trata de identificar un mecanismo que pueda trabajar alrededor de estas líneas de trabajo, y que pueda incluir personas, centros de conocimiento, administración pública y empresas. Se propone articular la iniciativa alrededor de una Asociación sin Ánimo de Lucro, y este proyecto consiste en analizar la viabilidad (técnica, económica, social y mediambiental) de la creación de la Asociación.

Descripción general

2010-07-12T14:38:00.001-07:00

En este apartado se proponen algunos parámetros básicos de definición del mecanismo de promoción de la innovación Social en les Illes Balears. En concreto, se hace un planteamiento general de la Misión (el sentido último de la asociación), la Visión (a dónde se quiere llegar, de forma cuantificada, en la medida de lo posible) y los Valores de la asociación (la lista de características que podrían contribuir a tomar decisiones en la Asociación).

A partir de estos parámetros básicos, se hace un análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la innovación social en les Illes Balears y se identifican un conjunto de puntos clave para garantizar la viabilidad de la Asociación, a partir de los cuales se proponen un conjunto de objetivos bajo los que trabajar en los próximos meses, siempre que la Asociación sea considerada viable.

Todos estos parámetros constituyen únicamente una propuesta orientada a la concreción de lo que se pretende montar, y están abiertos a matices presentados por los cocreadores o por cualquier persona interesada en participar en la Asociación.

Otra cuestión a poner sobre la mesa es el planteamiento a largo plazo de la idea, partiendo de la base de que el modelo de desarrollo asumido hasta el momento no es sostenible de cara al futuro, y esta iniciativa pretende ser un mecanismo de identificación, análisis, estructuración y difusión de iniciativas orientadas a que la sociedad de les Illes Balears viva mejor a través de la innovación, con lo que su horizonte temporal debería ser intergeneracional y a muy largo plazo, por ejemplo, a 100 años vista. Este planteamiento se hace a consciencia de que no es habitual, en la sociedad actual, el pensamiento a tan largo plazo, pero el largo plazo se considera clave para la sostenibilidad social.

Diagnóstico de partida sobre la capacidad innovadora en les Illes Balears

2010-07-12T14:35:00.000-07:00

Si se hace un análisis DAFO (de Debilidades (internas), Amenazas (externas), Fortalezas (internas) y Oportunidades (externas)) de la capacidad de innovación social en les Illes Balears, se puede obtener un cuadro como el que se indica a continuación:

DEBILIDADES
Bajo nivel tecnológico, especialmente el vinculado al entorno industrial
Tejido político de baja categoría y escasa credibilidad. Crisis de liderazgo político
Falta de conocimento sobre determinadas áreas primordiales para el futuro: agricultura ecológica, energía, producción local
Envejecimiento de la población
Bajo número de titulados en todos los niveles de estudios
Poca predisposición hacia la innovación de las entidades e instituciones que ostentan el poder en la actualidad
Poca cultura de compartir información u otros elementos que podría dar una ventaja a otro
Baja valoración del aprendizaje
Desconfianza inicial a hacia lo nuevo y desconocido
Poca tendencia a la colaboración entre entidades y empresas, tendencia al individualismo

FORTALEZAS
Existencia de un sector tecnológico TIC en turismo con cierta infraestructura de referencia a nivel nacional
Presencia de población extranjera de nivel socioeconómico medio-alto
La oferta turística todo el año como catalizador para garantizar la entrada de conocimiento de las personas que nos visitan
Capacidad emprendedora de los residentes, tradicionalmente superior a la media nacional
Existencia de numerosos grupos organizados de interés en determinados desafíos sociales (alimentación sostenible y ecología), que constituyen una demanda de productos emergentes
Existencia de cierta oferta especializada de servicios avanzados en línea con los valores del nuevo milenio
Existencia de algunos grupos que se están organizando alrededor de nuevos valores: ecoescuelas, ecomuseos, comunas, movimientos de transición
Emergencia de nuevos modelos de negocio articulados alrededor del campo: agroturismos, productos ecológicos, productos de mayor valor añadido
Vinculación emocional de los isleños a su isla (respectivamente), apego a la tierra
Palma es una ciudad que ofrece calidad de vida y acomodan la diversidad, con lo que tiene atributos para atraer y retener talento
Excelente ubicación y energía de la Isla.

AMENAZAS
Inoperatividad progresiva de la Administración Pública, con la dotación de estructuras y legislación cada vez más compleja, con niveles de productividad a la baja y con menor capacidad de inversión
Brecha intergeneracional en el uso de determinados dispositivos para compartir conocimiento
Pérdida de conocimiento y autonomía insular con la extinción de determinados oficios tradicionales que pueden tener sentido para el futuro y el abandono del campo
Pérdida del “sentido” último de lo que se hace, en la sociedad y cultura occidental
Pobre integración del capital humano proveniente del exterior de las Islas.
Actitud superficial hacia el conocimiento, el conocimiento está en múltiples personas y en la red, no en una sola. Se estudia en poca profundidad.

OPORTUNIDADES
Existe la visión de hacer de les Illes Balears un centro de desarrollo espiritual en el Mediterráneo, amplia oferta en psicología avanzada (no académica) y definición de cierta infraestructura de soporte
Investigación sobre energías alternativas y las características de la región para promoverla: cercanía del mar y la intensidad y duración de la luz solar
Valorización de la dieta mediterránea
Indicios de cambio en el modelo social, económico y político, cambio de consciencia
Existencia de software gratuito para la gestión de grupos y el trabajo colaborativo en Internet
Existencia de empresas singulares, vinculadas a las energías renovables o a la ciencia de vanguardia, que pueden contribuir al proceso

Misión, visión, valores y objetivos de la Asociación

2010-07-12T14:31:00.000-07:00

Una posible Misión para la Asociación podría ser “Conseguir que les Illes Balears se conviertan en un ecosistema creativo, innovador y sostenible a partir del talento de todas las personas que viven y visitan las islas”.

A pesar de que el horizonte temporal que se está barajando es de 100 años vista (que la Asociación identifique, analice, estructure i difunda iniciativas de innovación social durante 100 años, y la sociedad se beneficie de ello), se establece una Visión a 5 años vista, de cara a poder definir una estrategia acorde con la temporalidad habitual en las personas. Así, una posible Visión de la Asociación podría ser “Que dentro de 5 años, la Asociación sea reconocida a nivel Regional y Nacional como un mecanismo vertebrador de las ideas y proyectos sostenibles de las personas, centros de conocimiento, empresas y administración pública de les Illes Balears, que incluya miembros de estos cuatro ámbitos, y que tenga autonomía económica e independencia política y social”.

En cuanto a Valores, que son los parámetros que deberían guiar la toma de decisiones en la Asociación, podría tener sentido asumir algunos de los valores identificados por la Sociedad Vasca en el documento “Oportunidades…” (referenciado en la Bibliografía), adaptados a la Sociedad Balear:

- Conocimiento y aprendizaje continuo (materia prima principal del proceso de transformación socioeconómica), innovación y creatividad. Mayor aprovechamiento de las capacidades humanas (psicologia transpersonal, biologia morfogenética, medicina psico-neuro-inmunológica, o de varias otras ramas revolucionarias del conocimiento).
- Solidaridad: compromiso, colaboración, cooperación, redistribución de la riqueza, equidad, austeridad, movilización social, activismo, participación.
- Sostenibilidad: consumo responsable y sostenible, superación del materialismo, cultura del ahorro, racionalización de los gastos y de los residuos, respeto al medio ambiente.
- Ética: responsabilidad, honradez, honestidad y transparencia.
- Valores en positivo: recobrar la confianza, optimismo, tranquilidad, paciencia, calidad de vida, conciliación familia-trabajo, valorizar las experiencias.
- Cultura del esfuerzo y valor social del trabajo, ética del trabajo, valor del trabajo bien hecho, vocación, profesionalidad.
- Valor de las personas y su diversidad: diversidad cultural y de género, pluralidad, inteligencia emocional, autonomía, respeto, convivencia, tolerancia.
- Apertura al cambio, mentalidad y visión global y a largo plazo. Expansión de la consciencia.
- Emprendizaje: asunción de riesgos, proactividad, nueva formulación de los conceptos del éxito y fracaso, aprendizaje continuo.
- Valor de la comunidad (sentido de pertenencia) frente al individualismo.
- Responsabilidad: auto-responsabilidad, corresponsabilidad, exigencia de responsabilidad a las autoridades y a las personas.
- Conectar con los valores de las diferentes generaciones (infancia, juventud, mayores…) para facilitar su integración en el proceso de transformación y modernización.

En este escenario, algunos objetivos para la Asociación podrían ser los siguientes:
- Involucrar agentes de todos los estamentos de la cuádruple hélice en el proceso de innovación social
- Identificar los mecanismos por los que la sociedad innova, y promoverlos en la sociedad de les Illes Balears.
- Identificar las iniciativas de innovación social en curso, analizando su origen y su gestión, de cara a recopilar y dar a conocer mejores prácticas. Ser un punto de encuentro de recursos y referencias.
- Identificar y poner en valor (dejarlos listos para su uso) los recursos públicos y privados disponibles para la gestación y lanzamiento de acciones de innovación social.

Posibles iniciativas a llevar a cabo

2010-07-12T14:30:00.000-07:00

La idea de partida es que la innovación social se construye en un enfoque de abajo-arriba. Se trata de sumar las voluntades y talento de individuos comprometidos para conseguir la construcción de un proyecto de transformación de la realidad social y económica a nivel local, de modo que la sociedad sea viable a nivel global.

El componente local es imprescindible en las iniciativas que se emprendan, dado que cada Comunidad debe ser capaz de encontrar su propio mapa de ruta en lo que a su propia viabilidad refiere, minimizando su impacto a largo plazo.

En este sentido, y en base a las iniciativas emprendidas y formuladas en otras regiones y a la idiosincrasia y caraterísticas particulares de la comunidad balear, se pueden proponer iniciativas como las siguientes (se ofrece la identificación de algunas iniciativas que podrían emprenderse en el marco de la Asociación, dado que están alineadas con los objetivos y no han sido emprendidas hasta el momento por ningún agente en particular):

- Living labs insulares. Dado que el componente local es fundamental en los procesos de innovación social, tiene sentido articular living labs a nivel insular. Como ya se ha indicado, los living labs son entidades mixtas de colaboración público-privada donde empresas, organismos, centros de investigación y ciudadanos se involucran en el proceso de innovación cocreando y validando tecnologías, plataformas, servicios y modelos de negocio en entornos y contextos reales y cotidianos.

Algunos temas de interés alrededor de los cuales se podría articular el living lab Mallorca y el de Menorca podrían ser la valorización de la tierra, la alimentación sostenible, el modelo energético, paisajismo y conservación del patrimonio, crecimiento personal y espiritualidad, educación, salud, gobernanza, etc..
Foros de reflexión para la conceptualización de la Innovación Social. Se pueden articular alrededor de encuentros para la Innovación Social, y en ellos se podría emprender una reflexión sobre tecnología (y su rol en la sociedad), innovación social (articulación social, transmisión intergeneracional, generación de respuestas colectivas ante problemas), desarrollo de capacidades creativas y relacionales de las personas, nuevos valores, sostenibilidad, envejecimiento activo, igualdad de género, modelos de gobernanza globales y participativos, educación, etc.
Grupos de trabajo. Creación de grupos de trabajo autogestionados interesados en unir esfuerzos alrededor de temas como energía, conservación del patrimonio, alimentación ecológica, permacultura, espiritualidad, etc. Enlace entre equipos de trabajo para optimizar su gestión y su transferencia de conocimiento.

- Think- tanks temáticos alrededor de temas emergentes, orientados a la generación de conocimiento para la posterior puesta en marcha de iniciativas para nuevos desafíos.

- Creación de comunidades piloto bajo la nueva visión.

- Formación de grupos In Company. Penetrar en instituciones y empresas con temática de Innovación Social.

Factores clave de éxito de la Asociación

2010-07-12T14:29:00.000-07:00

A partir del análisis realizado se identifican los siguientes factores clave de éxito de la Asociación:

- La involucración de todos los agentes de la sociedad (personas, centros de conocimiento, empresas y administración pública) en la identificación y desarrollo de acciones que no se pueden emprender desde un único ámbito. (objetivo de capacidad)
- El análisis e identificación de mejores prácticas en las iniciativas existentes para su difusión y aplicación a otras iniciativas emergentes. (objetivo de proceso)
- La identificación y puesta en contacto de personas que están involucradas en iniciativas, para fomentar las sinergias y el intercambio entre iniciativas. (objetivo de capacidad)
- La estructuración de nuevas iniciativas emergentes y la búsqueda de recursos, socios o iniciadores. (objetivo de propuesta de valor)
- El impulso de determinadas iniciativas que no pueden emprender ninguno de los agentes de forma individual (objetivo de propuesta de valor)
- La difusión de iniciativas, recursos y capacidades de cara a promover el cambio de consciencia en la sociedad de les Illes Balears. (objetivo de proceso)

Ejemplos de iniciativas de innovación social

2010-07-12T14:27:00.000-07:00

Algunos ejemplos de iniciativas que ya han emprendido diversos colectivos sociales:

- Bancos de tiempo. Bancos de intercambio de tiempo entre personas, en las que la hora de tiempo de cada persona vale lo mismo.
- Infraestructuras compartidas de trabajo, meditación, realización de actividades alternativas, etc. (Mandala House, ca’n Flow, etc.).
- Casa Comuna y otras iniciativas de convivencia en comunidad.
- Proceso de transición hacia la independencia energética y alimentaria.
- Nuevos modelos de transacción: intercambio, monedas locales… Economía basada en el valor aportado.
- Iniciativas de banca ética y economía social.

Posibles involucrados

2010-07-12T14:26:00.000-07:00

Un primer listado de posibles involucrados incluye, para los cuatro elementos de la cuádruple hélice identificados, la siguiente lista.

Hay que destacar, sin embargo, que el listado debe tener una extensión adecuada, no con carácter de representatividad (que estén los que deberían estar) sino buscando complicidades con agentes del cambio, personas implicadas con la idea de inconformismo e innovación. Buscando motivación y talento a la vez, estén dentro o fuera de cada isla y de les Illes Balears:

PERSONAS
Individuos interesados en Innovación social
Asociaciones de vecinos
Asociaciones de propietarios
Representantes de ONG
Otras entidades de representación social
Grupos de crecimiento y desarrollo espiritual
Usuarios involucrados on line. Personas de fuera de cada isla que quieran participar en el experimento, a través de foros y grupos de trabajo on line, aportando ideas, creatividad, etc.

EMPRESAS
Representantes sindicales
Asociaciones empresariales
Empresas
Autónomos
Cámara de comercio
Departamentos de Responsabilidad Social
Empresas sociales

CENTROS DE CONOCIMIENTO
Centros científicos
Centros tecnológicos
Universidad
Observatorios
Clusters
Parque tecnológico

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Govern de les Illes Balears (diferentes departamentos: DGRDI, DG Responsabilidad Social, DGTIC)
Consells insulares
Ayuntamientos

Introducción al proceso: Mallorca, Menorca y Eivissa

2010-07-12T14:24:00.000-07:00

Uno de los elementos que surge de forma recurrente en las memorias de proyectos de innovación social es el componente local de la comunidad. En este sentido, se considera adecuada la selección y realización de acciones por isla, y la identificación de líderes en cada isla.

También se considera importante el enfoque de abajo arriba en la involucración en el proyecto. Este no es un proyecto de origen institucional, sino que se pretende ir involucrando en el mismo a diferentes agentes sociales de manera que se articule una llegada a cuantos más individuos mejor, por recomendación más que por propaganda o por imposición.

Si tú deseas ser parte integrante y activa de la innovación, si estás comprometido con el desarrollo sostenible de nuestra sociedad y te interesa compartir tu visión, escuchar a otras personas implicadas en el proyecto y co-crear nuestro futuro, estás cordialmente invitado a participar en el I Encuentro de Innovación Social de les Illes Balears, que se celebra en Palma el próximo 22 de Julio de 2010 a las 10.00 horas en la Sala Multiusos del Parc BIT.

Paralelamente se ha convocado una reunión en Menorca, que tendrá lugar el próximo día 26 de Julio de 2010 a las 20.00 horas en la Sala de Actividades Ciudadanas del Ajuntament d'Alaior.

Estos encuentros tienen los siguientes objetivos:
- describir y compartir la información recabada hasta el momento sobre las diferentes iniciativas de Innovación Social existentes, poniendo en contacto sus impulsores;
- tomar decisiones de forma conjunta acerca de la creación de un mecanismo de Innovación Social para les Illes Balears y
- concretar los pasos a seguir para su puesta en marcha y seguimiento

¿Qué desafíos hay ahora en les Illes Balears que requieren una solución colectiva?

2010-07-12T14:21:00.000-07:00

Esta pregunta puede ser el origen de la selección de acciones a emprender, ya que de la capacidad colectiva de buscar soluciones a estos problemas es de donde surgirá la sociedad innovadora.

Una lista no exhaustiva de algunos problemas actuales que pueden requerir una solución (o una reflexión) colectiva podrían ser los siguientes:

PROBLEMAS SOCIALES
El fracaso escolar, el abandono escolar, los ratios inferiores a nivel nacional en cuanto a Matemáticas y comprensión oral y escrita en la prueba realizada a los alumnos de 4º de primaria. Los bajos índices del informe de Pisa.
La inoperatividad del sistema legal y la justicia, y los mecanismos para hacerlos operativos.
La corrupción política.
La dependencia alimentaria. El abandono del campo. El envejecimiento de la población rural. La alimentación local sostenible.
La calidad de la vida laboral (productividad feliz).
La integración social intercultural.
La potenciación del capital humano.

PROBLEMAS MEDIAMBIENTALES
La dependencia energética, y la posible implantación de sistemas de microenergía.
La presión humana sobre la costa.
El cambio climático y su impacto.
Los problemas de transporte y energía derivados de la falta de petróleo, y sus posibles soluciones.
La calidad del agua.

PROBLEMAS DE CONOCIMIENTO
La estacionalidad turística y la dependencia del turismo.
El materialismo y su impacto en el modelo económico. La espiritualidad como alternativa. El pluralismo espiritual.
La brecha digital intergeneracional.
La transición de la economía hacia sectores sostenibles de alto valor añadido
La conservación del patrimonio natural, del paisaje.
La identidad local y la pertenencia global.

Esta lista pretende sólo ser una descripción orientativa de los desafíos a los que se enfrenta la sociedad balear en el futuro, la idea consistiría en identificar los desafíos en los que más personas están dispuestas a involucrar su talento, capacidades y recursos para enfrentarlos en los próximos años.

Otro planteamiento más ambicioso podría incluir conceptos basados en paradigmas diferentes, como el concepto de “decrecimiento” frente al del “crecimiento económico ilimitado”; el de “restauracion del medio ambiente”, frente al de “sostenibilidad”'; la “cooperación” frente a la ”'competencia”; o la “colectivización” y “socializacion comunitaria” del uso de bienes básicos como vivienda, tierra o vehículos, etc..

¿Qué espacio o espacios de intercambio de conocimiento puede haber?

2010-07-12T14:20:00.000-07:00

Típicamente, los espacios de innovación social están constituidos por un espacio físico, un espacio virtual y una red social (o comunidad).

En la definición de los espacios de intercambio de conocimiento para la innovación social en les Illes Balears se propone responder a estas dos preguntas:
¿Cómo se produce este intercambio?
¿Cómo se promueve un intercambio generacional de todos a todos?

El espacio físico suele ser diáfano y multiusos, tener wi-fi en toda su superficie e incluir salas de reunión entre sus instalaciones. Se conciben como espacios multifunción en los que tienen cabida cualquier tipo de manifestación social, artística, empresarial o tecnológica, aunque en los casos analizados hasta el momento les falta el componente intergeneracional.

Las comunidades virtuales están claramente sesgadas a los componentes de la sociedad que interactúan habitualmente en redes sociales (que es un porcentaje creciente pero sesgado de la sociedad), con lo que el público participante serían básicamente jóvenes entre 12 y 40 años. Para estas redes es fundamental la existencia de múltiples Community Manager capaces de dinamizar la involucración en el proceso (en este caso, de innovación social). Al tratarse de un proyecto a largo plazo, sin embargo, y dado que el conocimiento explicitado en las redes es muy visible y permite hacer seguimiento de las ideas, se considera imprescindible la puesta en marcha de la participación social a través de redes (la creación de un espacio virtual de intercambio de conocimiento), a pesar del sesgo de los participantes.

¿Cómo se financian las iniciativas?

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Uno de los principales ejes de funcionamiento de la Innovación Social se considera que es la independencia de la Administración Pública, en la medida de lo posible. En una fase inicial (la fase de creación de la iniciativa) la participación económica puede ser relativamente baja, ya que se trata de identificar a un conjunto de personas que quieran cambiar su realidad y reflexionar sobre el futuro de la sociedad. Si no se identifica al colectivo, no tiene sentido articular un proyecto sin respaldo social.

La idea es que (en una segunda fase, la de consolidación de la iniciativa) la Asociación actúe como un observador de las iniciativas de innovación social que se articulen en les Illes Balears y como un dinamizador de la innovación social en Balears, así como que estructure ideas de personas y organismos intermedios e integre el conocimiento que se va generando (en la medida de lo posible).

En una segunda fase, se proponen los siguientes mecanismos de financiación:
Las aportaciones en especie de todos los organismos de la administración pública involucrados. Se definirán mecanismos de gestión de estas aportaciones.

- Las aportaciones en especie de todos los centros de conocimiento involucrados. Se definirán mecanismos de gestión de estas aportaciones.

- Las aportaciones en especie de los organismos representantes de la sociedad civil. Se definirán mecanismos de gestión de estas aportaciones.

- Aportaciones dinerarias de empresas con departamentos de responsabilidad social, además de aportaciones en especie a nivel técnico.

- Pequeñas aportaciones dinerarias de usuarios, articuladas alrededor de iniciativas concretas de recaudación de fondos.

- Otras aportaciones dinerarias orientadas a la estructuración y desarrollo de proyectos de innovación social gestionados por la asociación o por alguno de sus miembros.

- Realización de acciones comunitarias para recaudar fondos.

La idea es que los costes fijos sean mínimos para la Asociación y que el grueso de financiación se dedique al aprovechamiento del conocimiento y el talento de todas las personas de la sociedad, aprovechando sinergias entre los involucrados y visibilizando las iniciativas hacia la innovación social de cada miembro.

¿Qué puede aportar cada participante?

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A continuación se propone una lista de posibles aportaciones para la puesta en marcha del proyecto:

- Subvenciones o financiación para el proyecto
- Ideas y creatividad (horas de técnico)
- Capacidad de gestión de proyectos (horas de técnico)
- Iniciativa y liderazgo (horas de técnico)
- Espacios de reunión y de trabajo
- Capacidad de convocatoria y apoyo a iniciativas de otros agentes
- Contactos
- Elementos físicos de apoyo a la realización de eventos (carpas, juegos infantiles, mesas y sillas, etc.)
- Elementos virtuales de apoyo (software, espacio virtual, alojamiento,…)

Propuesta de próximos pasos

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El primer paso a considerar es analizar el posible nivel de involucración de personas en el proyecto, con lo que se propone:

- Mejorar este documento con las aportaciones y visión de diferentes agentes, involucrados uno a uno
- Organizar el I Encuentro para la Innovación Social en Mallorca
- Organizar el I Encuentro para la Innovación Social en Menorca

En función de los resultados de estas entrevistas y encuentros, y en caso de que exista involucración e interés por el proyecto, algunos pasos inmediatos posteriores podrían ser:

1.La identificación de las personas, ideas, iniciativas y proyectos de innovación social en curso.
2.La creación de una base de recursos físicos (espacios de trabajo, centros de reunión, etc.) de apoyo a la innovación social a partir de las aportaciones de los diferentes involucrados, y la definición de mecanismos de gestión para garantizar la viabilidad de su uso.
3.La organización de un primer ejercicio de reflexión con entidades de los cuatro vértices de la cuádruple hélice sobre la sociedad que se desea y sus principales desafíos.
4.La definición de grupos de interés sobre determinados desafíos.
5.La creación de una red social de interconexión entre los involucrados (grupo en facebook).
6.La formalización de la asociación y la obtención de financiación para su creación y mantenimiento.

Anexo I. Participantes en el proceso

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Documento co-creado por:

Mariona Luis Tomás
Antonio Díaz Díaz
Pedro Barbadillo
Javier Tubert
Margalida Castells
Sinthya Martin
Eugenia Cusí
Daniel Boerner
Joan Sánchez Tuomala
Irene Llull Vila
Cristina Gómez Cuevas

Se ofrece a continuación una lista de las personas que han participado de un modo u otro en la creación de este documento o en la organización del Encuentro en Mallorca o en Menorca:

Mariona Luis Tomás
Antonio Díaz Díaz
Pedro Barbadillo
Javier Tubert
Margalida Castells
Sinthya Martin
Eugenia Cusí
Daniel Boerner
Joan Sánchez Tuomala
Josep Xavier Nadal
Enric Tortosa
Alessia Comis
Cristina Gómez Cuevas
Irene Llull
Paula Gual Cañellas
Alessia Comis
Giovanna Arancibia
Bel Llodrà
Pere Joan Pons
Alberto Fraile
Cruz López
Joan Muñoz

Anexo II: Bibliografía

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Retegi, X; Innerarity, D.; Gurrutxaga, A: “¿Cómo es una sociedad innovadora?”, Innobasque, 2009, Agencia Vasca de la Innovación.
Gillwald, K.: “Konzepte Socialer Innovation”, WZBdiscussion paper P00159, Berlin.
Cooke, P. “Regional Systems of Innovation: an evolutionary perspective”, Environment and planning 30, 15631584 (1998).
“Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación”, Cuadernos de trabajo Innobasque, Sept’09
Dinan, S. “Vision 2012: A roadmap for accelerating the shift to a peaceful, sustainable, healthy, and prosperous world”, TheShiftNetwork.com
Murray, R; Mulgan, G. and Caulier-Grice, J.: “Generating Social Innovation: setting an agenda, shaping methods and growing the field”, The Young Foundation